El hecho de realizar M&A, es decir, Fusiones y Adquisiciones dentro de una empresa, implica lidiar con todas aquellas transacciones financieras extraordinarias que llevan a la fusi\u00f3n de dos o m\u00e1s empresas por fusi\u00f3n o incorporaci\u00f3n. La actitud de \u00abagregar\u00bb (unir) suele ser m\u00e1s respetuosa con los referentes que desean compartir la riqueza de la inteligencia y la experiencia adquirida a lo largo del tiempo. Todo esto implica tener que aceptar la acci\u00f3n que se est\u00e1 realizando y sugiere una participaci\u00f3n activa en lugar de coerci\u00f3n. Las empresas smeup se han agrupado en torno a un estilo empresarial en su forma de abordar la relaci\u00f3n con Clientes, Proveedores, Competidores, Colaboradores, incluso con el contexto social, desde las instituciones hasta la problem\u00e1tica tributaria y el respeto por el medio ambiente en general.<\/p>\n Esto se conoce como \u00abc\u00f3digo de \u00e9tica\u00bb. Porque solos a veces puede que no tengamos la fuerza suficiente para hacer frente a inversiones y dificultades. Los retos tecnol\u00f3gicos y de organizaci\u00f3n que requieren fuerzas cada vez mayores est\u00e1n en la agenda del mercado de las TIC. Confianza mutua, claridad de prop\u00f3sito y objetivos, as\u00ed como claridad en la definici\u00f3n de estos objetivos. Comprensi\u00f3n y aceptaci\u00f3n de las diferencias: los elementos centrales que consideramos la clave del \u00e9xito de cualquier operaci\u00f3n. Se necesitan muchas contribuciones
\n\u00a1Pero para smeup significa mucho m\u00e1s que eso!<\/strong>
\nLa palabra que mejor refleja nuestra actitud hacia la evoluci\u00f3n de los negocios es \u00abpuesta en com\u00fan de inteligencias\u00bb<\/strong><\/em>, \u00abintercambio de experiencias\u00bb<\/strong><\/em>.<\/p>\n<\/div><\/div><\/div><\/div><\/div>Nuestras consignas son: escuchar y respetar<\/h2><\/div>
\nEs probable que esta sea la designaci\u00f3n correcta, pero nos gusta referirnos a ella como una actitud de \u00abrespeto y escucha a los dem\u00e1s\u00bb.<\/p>\n<\/div><\/div><\/div><\/div><\/div>Abordar los desaf\u00edos juntos<\/strong><\/span><\/h2><\/div>
\u00bfPor qu\u00e9 agruparse?<\/h2><\/div>
\nPretendemos convertirnos en una empresa capaz de ofrecer a los clientes todas las soluciones necesarias para satisfacer sus necesidades. Por eso, tenemos que agruparnos y tomar decisiones r\u00e1pidas con intenciones seguras, conscientes de los esfuerzos que conlleva el hecho de agruparnos. Hemos aprendido de nuestra experiencia c\u00f3mo identificar una serie de indicadores \u00fatiles para prevenir dificultades y prepararnos para el esfuerzo que implican acciones de este tipo.<\/p>\n<\/div><\/div><\/div><\/div><\/div>Necesidades comunes<\/strong><\/span> con un marco com\u00fan<\/strong><\/span> de resultados.<\/h2><\/div>
\u00bfCu\u00e1ndo agruparse?<\/h2><\/div>
\nNo se puede hacer referencia a las empresas comerciales como objetos inanimados que se compran mediante transacciones financieras para simplemente conseguir una propiedad. Opinamos que las empresas son entidades distintas, dotadas cada una de un alma propia y un coraz\u00f3n palpitante que no debe perderse como consecuencia de lo que denominamos \u00abagregaci\u00f3n\u00bb. Esta es la raz\u00f3n por la que casi siempre creemos que es de suma importancia que la Gerencia de la empresa adquirida permanezca con nosotros para contribuir activamente a la continuidad del negocio, la relaci\u00f3n con el cliente, as\u00ed como a la relaci\u00f3n de confianza que une a la empresa con su gente.<\/p>\n<\/div><\/div><\/div><\/div><\/div>
\npara allanar el camino hacia la innovaci\u00f3n.<\/p><\/h2><\/div>