O facto de realizar F&A, ou seja, Fus\u00f5es e Aquisi\u00e7\u00f5es no seio de uma empresa, implica o tratamento de todas as opera\u00e7\u00f5es financeiras extraordin\u00e1rias que levam \u00e0 fus\u00e3o de duas ou mais empresas por fus\u00e3o ou incorpora\u00e7\u00e3o. A atitude de “agregar” (no sentido de unir for\u00e7as) acaba sendo mais respeitosa com os referentes que desejam compartilhar a riqueza de intelig\u00eancia e experi\u00eancia adquirida ao longo do tempo. Tudo isso implica ter de aceitar a a\u00e7\u00e3o que est\u00e1 sendo realizada e sugere um envolvimento ativo em vez de coer\u00e7\u00e3o. As empresas smeup uniram-se em torno de um estilo empresarial na forma de abordar o relacionamento com Clientes, Fornecedores, Concorrentes, Colaboradores, assim como com o contexto social, que vai desde as institui\u00e7\u00f5es at\u00e9 \u00e0s quest\u00f5es fiscais e ao respeito do meio ambiente em sentido amplo. <\/p>\n Isso \u00e9 conhecido pela maioria como “c\u00f3digo de \u00e9tica”. Porque sozinhos \u00e0s vezes podemos n\u00e3o ter for\u00e7as para lidar com investimentos e enfrentar dificuldades. Desafios tecnol\u00f3gicos e organizacionais que exigem for\u00e7as crescentes est\u00e3o na agenda do mercado de TIC. Confian\u00e7a m\u00fatua, clareza de prop\u00f3sito, clareza na defini\u00e7\u00e3o dos objetivos que se pretende alcan\u00e7ar. Compreender e aceitar as diferen\u00e7as – elementos essenciais a nosso ver, a chave, digamos assim, para o sucesso de qualquer opera\u00e7\u00e3o. Precisamos fazer muitas contribui\u00e7\u00f5es
\nNo entanto, para smeup, significa muito mais do que isso!<\/strong>
\nA palavra que melhor traduz a nossa atitude perante a evolu\u00e7\u00e3o dos neg\u00f3cios \u00e9 agrupamento<\/strong><\/em>\u00a0de intelig\u00eancias, troca<\/strong><\/em> de experi\u00eancias.<\/p>\n<\/div><\/div><\/div><\/div><\/div>Os nossos lemas s\u00e3o: ouvir e respeitar<\/h2><\/div>
\nEsta \u00e9 provavelmente a designa\u00e7\u00e3o mais correta, mas gostamos de nos referir a ela como uma atitude de “respeito e escuta de todos”.<\/p>\n<\/div><\/div><\/div><\/div><\/div>Vamos enfrentar os desafios juntos!<\/strong><\/span><\/h2><\/div>
Unir for\u00e7as, por qu\u00ea?<\/h2><\/div>
\nPretendemos ser uma empresa capaz de oferecer aos clientes todas as solu\u00e7\u00f5es necess\u00e1rias \u00e0 satisfa\u00e7\u00e3o das suas necessidades. Por isso, temos que nos agrupar e tomar decis\u00f5es r\u00e1pidas e com inten\u00e7\u00f5es seguras, conscientes do esfor\u00e7o que representa o ato de unir for\u00e7as. Aprendemos com a nossa experi\u00eancia como identificar uma s\u00e9rie de indicadores \u00fateis para prevenir as dificuldades e nos preparar para o esfor\u00e7o envolvido neste tipo de a\u00e7\u00f5es.<\/p>\n<\/div><\/div><\/div><\/div><\/div>Necessidades comuns<\/strong><\/span>, em uma estrutura de resultados comum<\/strong><\/span>.<\/h2><\/div>
Quando unir for\u00e7as?<\/h2><\/div>
\nAs empresas n\u00e3o podem ser chamadas de objetos inanimados que voc\u00ea compra por meio de transa\u00e7\u00f5es financeiras para conseguir a simples propriedade. Pelo contr\u00e1rio, vemos as empresas como entidades distintas, dotadas cada uma de uma alma pr\u00f3pria e um cora\u00e7\u00e3o pulsante que n\u00e3o deve se perder como consequ\u00eancia do que chamamos de “agrega\u00e7\u00e3o”. Por isso, quase sempre consideramos primordial que a Dire\u00e7\u00e3o da empresa adquirida permane\u00e7a connosco, de forma a contribuir activamente para a continuidade do neg\u00f3cio, a rela\u00e7\u00e3o com o cliente e a rela\u00e7\u00e3o de confian\u00e7a que une a empresa aos seus funcion\u00e1rios.<\/p>\n<\/div><\/div><\/div><\/div><\/div>
\npara pavimentarmos o caminho para a inova\u00e7\u00e3o.<\/p><\/h2><\/div>