Nelle aziende fare M&A, Mergers and Acquisitions, significa occuparsi di tutte quelle operazioni di finanza straordinaria che portano all\u2019unione di due o pi\u00f9 societ\u00e0 per fusione o incorporazione. L’atteggiamento di “aggregare” \u00e8 pi\u00f9 rispettoso dei soggetti che desiderano mettere a fattore comune il patrimonio di intelligenza ed esperienza accumulata nel tempo.\u00a0Implica accettazione dell\u2019azione che si esercita, suggerisce coinvolgimento attivo invece di costrizione. Qualcuno chiama questo “codice etico”. Perch\u00e9 da soli a volte non si ha forza adeguata per affrontare gli investimenti e le difficolt\u00e0. Nel mercato ICT le sfide tecnologiche ed organizzative che richiedono forze sempre crescenti sono all\u2019ordine del giorno. Fiducia reciproca, chiarezza di intenti, chiarezza nella definizione degli obiettivi. Comprensione e accettazione delle differenze, questi gli ingredienti alla base del successo di un\u2019operazione. Il percorso verso l\u2019innovazione
\nPer smeup vuol dire ben altro!<\/strong>
\nLa parola che rappresenta meglio il nostro atteggiamento verso l’evoluzione del Business \u00e8 aggregazione<\/strong><\/em>\u00a0di intelligenze, condivisione<\/strong><\/em> di esperienze.<\/p>\n<\/div><\/div><\/div><\/div><\/div>Parole d\u2019ordine: ascolto e rispetto<\/h2><\/div>
\nLe aziende smeup si sono aggregate intorno ad uno stile di business, ad una precisa modalit\u00e0 di approccio alla relazione con Clienti, Fornitori, Concorrenti, Collaboratori e con il contesto sociale, dalle istituzioni alle tasse, dall\u2019ecologia al rispetto per la natura in senso lato.<\/p>\n
\n\u00c8 probabile che sia questo il nome giusto, ma a noi piace declinarlo come “rispetto ed ascolto verso tutti”.<\/p>\n<\/div><\/div><\/div><\/div><\/div>Affrontare le sfide, insieme<\/strong><\/span><\/h2><\/div>
Perch\u00e8 aggregarsi?<\/h2><\/div>
\nIntendiamo diventare un\u2019azienda in grado di offrire ai clienti tutte le soluzioni necessarie per soddisfare i loro bisogni. Dobbiamo quindi aggregarci, con decisioni rapide e intendimenti sicuri, consapevoli delle fatiche che l\u2019aggregazione comporta. La nostra esperienza ci ha portato ad individuare una serie di indicatori utili a prevenire le difficolt\u00e0 e a prepararci allo sforzo che azioni di questo tipo comportano.<\/p>\n<\/div><\/div><\/div><\/div><\/div>Esigenze comuni<\/strong><\/span>, risultati comuni<\/strong><\/span>.<\/h2><\/div>
Quando aggregarsi?<\/h2><\/div>
\nLe aziende non sono oggetti inanimati che si possono comprare attraverso transazioni finanziarie al fine di ottenerne la semplice propriet\u00e0. La nostra idea \u00e8 che le aziende abbiano un’anima e un cuore pulsante che non devono andare persi per effetto dell\u2019aggregazione. Per questo riteniamo quasi sempre determinante che il Management dell\u2019azienda acquisita si fermi con noi per dare il suo contributo attivo alla continuit\u00e0 del business, alla relazione con i clienti, al rapporto di fiducia che lega l\u2019azienda alle sue persone.<\/p>\n<\/div><\/div><\/div><\/div><\/div>
\nha bisogno di tanti contributi.<\/p><\/h2><\/div>