{"id":49806,"date":"2018-05-26T06:00:46","date_gmt":"2018-05-26T04:00:46","guid":{"rendered":"http:\/\/smeupnew.it\/magazine\/blog\/la-ricchezza-degli-oggetti-le-applicazioni-per-la-produzione\/"},"modified":"2018-05-26T06:00:46","modified_gmt":"2018-05-26T04:00:46","slug":"la-ricchezza-degli-oggetti-le-applicazioni-per-la-produzione","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.smeup.com\/magazine\/blog\/la-ricchezza-degli-oggetti-le-applicazioni-per-la-produzione\/","title":{"rendered":"La ricchezza degli oggetti: le applicazioni per la produzione"},"content":{"rendered":"

Credevate che mi fossi dimenticato di voi? Nemmeno per idea.<\/p>\n

Dopo avervi propinato il primo libro<\/a> (\u201cLa ricchezza degli oggetti: le idee\u201d, con il sottotitolo \u201cUna storia di cervello e passione\u201d), uscito alla fine del duemiladiciassette, ecco bell\u2019e pronto, come promesso, il secondo: \u201cLa ricchezza degli oggetti: le applicazioni per la produzione<\/strong>\u201d, con il sottotitolo \u201cCome un\u2019idea diventa un prodotto<\/strong>\u201d, uscito, sempre presso l\u2019editore Franco Angeli, nella collana \u201cCasi e studi d\u2019impresa\u201d.<\/p>\n

Imparato il procedimento, non mi \u00e8 rimasto che metterlo di nuovo in pratica: solito giro infinito di letture, riletture, correzioni e ricorrezioni, ed ecco anche questo PDF, davanti a me, con dentro tutti gli errori che si sono rifiutati di farsi scoprire.<\/p>\n

Cosa c\u2019\u00e8 dentro?<\/p>\n

Qualche anticipo, abbastanza \u201calleggerito\u201d, ve l\u2019ho dato negli articoli applicativi man mano apparsi in questo blog; il libro ha invece l\u2019ambizione di fornire un\u2019esposizione (mi auguro) sufficientemente organica ed esaustiva degli argomenti che ho deciso di trattare. Naturalmente non ho affrontato tutte le applicazioni di un ERP aziendale, ma di quelle presentate (che costituiscono, come preannunciato nel titolo, la colonna vertebrale di un\u2019azienda), ho cercato di andare fino in fondo, con l\u2019esposizione degli algoritmi utilizzati, compresi gli esempi numerici per confondervi le idee.<\/p>\n

Il compito, seppur improbo, mi \u00e8 stato un po\u2019 facilitato dall\u2019averli, gli algoritmi (mai lesinare questa parola), in buona parte realizzati (leggi: la scrittura dei programmi) in prima persona, oltre ad averne ideato qualcheduno.<\/p>\n

Questa scelta di completezza mi ha procurato parecchi grattacapi in pi\u00f9: un errore di stampa in una parola (l\u2019ultimo che ho beccato \u00e8 stato un \u201cprevenire\u201d al posto di \u201cpervenire\u201d), \u00e8 abbastanza probabile che venga \u201criparato\u201d dalla mente del lettore, ma se un numero \u00e8 due al posto di tre, fa venire il dubbio di non aver ben capito l\u2019algoritmo (e tre, una buona media).<\/p>\n

Entrando nel merito, gli argomenti presentati si dividono in due grandi famiglie: la descrizione degli oggetti<\/strong> e dei processi<\/strong>.<\/p>\n

La prima inizia con l\u2019esposizione degli articoli<\/strong>, gli oggetti basilari di qualsiasi azienda di produzione e di commercio (come distinguerli, dar loro il nome, crearli e arricchirli di informazioni), compresa la descrizione del prodotto<\/strong> (da che cosa sono fatti), e del processo<\/strong> (come si fa a farli). Ho quindi affrontato il tema delle risorse<\/strong> (gli oggetti che contribuiscono a realizzarli: le macchine, gli utensili, gli attrezzi\u2026) e, infine, sono passato alla descrizione della mappatura logistica<\/strong> dell\u2019azienda (in soldoni: come suddividerla per ritrovare le cose in un modo un po\u2019 meno avventuroso).<\/p>\n

Un fattore che accomuna questi temi \u00e8 che non esiste una scelta \u201cgiusta\u201d in assoluto, e nemmeno una sempre migliore di un\u2019altra; tutto dipende dalla natura del prodotto, dal modo in cui l\u2019azienda organizza il proprio modo di operare, dal livello di informazione che \u00e8 in grado di sostenere: insomma, bisogna saper fare belle domande per ottenere risposte accettabili.<\/p>\n

Dopo aver \u201csistemato\u201d gli oggetti (la nostra ossessione non va mai in ferie), ho affrontato di peso la descrizione dei principali processi aziendali<\/strong> che, a loro volta, si dividono in due grandi categorie:<\/p>\n