La teoria delle 3P \u00e8 una delle pi\u00f9 diffuse in ambito HR per l’analisi e la trasformazione delle organizzazioni. E’ infatti ancora oggi uno degli approcci pi\u00f9 efficaci per focalizzare l’attenzione sugli strumenti strategici utili al miglioramento dell’interazione tra l’organizzazione aziendale e le persone.<\/p>\n
In ogni azienda di beni o servizi, \u00e8 presente una organizzazione (implicita o esplicita) che ha come scopo la trasformazione di input in output. Gli obiettivi, le modalit\u00e0, le tempistiche, le relazioni gerarchiche e funzionali, sono definiti attraverso l’organigramma aziendale e i ruoli ricoperti dalle persone.<\/p>\n
Per definire, analizzare e riorganizzare un qualsiasi processo, \u00e8 indispensabile conoscere la sequenza di attivit\u00e0 necessarie per svolgere i ruoli e ricoprire le posizioni. Diventa quindi fondamentale la capacit\u00e0 descrittiva che l\u2019azienda ha di se stessa. La consapevolezza organizzativa porta a riconsiderare non solo la struttura attuale ma a fare ipotesi sulle soluzioni future.<\/p>\n
La definizione di un organigramma, delle job description e dei processi, sono i principali strumenti che le aziende utilizzano per “descriversi”.<\/p>\n
Con l’analisi delle posizioni possiamo ottenere le seguenti informazioni:<\/p>\n
E’ per questo motivo che i processi di valutazione delle performance del personale sono strettamente collegati ai contenuti delle posizioni aziendali.<\/p>\n
La prestazione pu\u00f2 essere definita come la misurazione dell\u2019efficacia di ogni singolo dipendente in relazione alla posizione ricoperta. Con la prestazione si passa quindi dall’analisi dell’organizzazione, all’analisi di chi occupa una posizione. Il processo di valutazione della prestazione aiuta a definire quanto e in che modo la persona ha partecipato al raggiungimento degli obiettivi dell\u2019azienda.<\/p>\n
La valutazione della performance \u00e8 anche l\u2019occasione per misurare l\u2019aderenza del valutato con le caratteristiche richieste dalla posizione attraverso due macroaree:<\/p>\n
E’ importante sottolineare che, quando si parla di valutazione, si intende una procedura organica, sistematica e periodica volta a valutare le persone secondo criteri omogenei. E’ altrettanto importante che gli strumenti messi in campo dall’HR siano condivisi e spiegati affinch\u00e9 non ci sia spazio per interpretazioni poco oggettive.<\/p>\n
Il potenziale \u00e8 la capacit\u00e0 che un individuo esprime o che potrebbe esprimere nello svolgimento delle attivit\u00e0 previste dalla posizione che ricopre. A differenza della valutazione delle performance (che si basa sull’osservazione dei risultati passati), la valutazione del potenziale sposta lo sguardo sul medio-lungo periodo. Tramite l’analisi del potenziale \u00e8 possibile individuare persone con gap o ad alto potenziale.<\/p>\n
Se emerge un gap negativo tra il potenziale espresso e quello esprimibile, siamo in presenza di performance non in linea con i valori attesi. In questi casi \u00e8 opportuno valutare percorsi formativi o cambi di posizione per consentire alla persona di esprimere tutto il suo potenziale.<\/p>\n
Le aziende attente alle performance devono essere inoltre in grado di identificare i collaboratori ad alto potenziale e di motivarli, valorizzando le loro capacit\u00e0 ed aspettative.<\/p>\n
Le opportunit\u00e0 che si possono cogliere con la valutazione del potenziale sono:<\/p>\n
La teoria delle 3P \u00e8 una delle pi\u00f9 diffuse in ambito HR per l’analisi e la trasformazione delle organizzazioni. E’ infatti ancora oggi uno degli approcci pi\u00f9 efficaci per focalizzare l’attenzione sugli strumenti strategici utili al miglioramento dell’interazione tra l’organizzazione aziendale e le persone.<\/p>\n","protected":false},"author":1,"featured_media":49863,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_acf_changed":false,"footnotes":""},"categories":[1],"tags":[4796],"class_list":["post-49862","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-news-da-smeup","tag-approccio-sistemico-allorganizzazione-delle-risorse-umane"],"acf":[],"yoast_head":"\n