La coesistenza di diverse generazioni \u00e8 un valore che arricchisce di per s\u00e9 la societ\u00e0, ma anche la diversit\u00e0 generazionale in azienda porta vantaggi considerevoli.<\/p>\n
A causa dell’allungamento dell’et\u00e0 pensionabile, le aziende devono gestire un “ecosistema” complesso che deve tenere in considerazione anche l’ingresso nel mondo del lavoro di nuove generazioni. Pu\u00f2 capitare quindi che in un’azienda arrivino a convivere anche 5 generazioni diverse, ognuna con valori, esperienze e aspirazioni diversi.<\/p>\n
Il modo con cui si manifestano le differenze tra le varie generazioni influenza notevolmente le imprese: gestire adeguatamente il gap generazionale pu\u00f2 essere un grande uno stimolo alla crescita.<\/p>\n
Per gestire al meglio questo processo, quindi, si classificano i lavoratori in macro “Generazioni” in base all’anno di nascita e al periodo storico vissuto. L’esser nati in un certo momento storico, secondo molti studi, influenza il modo di pensare, di agire e di comunicare all’interno della societ\u00e0 e del mondo del lavoro.<\/p>\n
Sono i lavoratori over 60, contraddistinti da alto senso del dovere. Essi vivono secondo i valori imparati negli anni del dopoguerra e sono rimasti sostanzialmente fedeli ai propri datori di lavoro in tutta la loro carriera. Hanno grande predilezione per la comunicazione formale, sia essa scritta o face-to-face.<\/p>\n
I “boomers” sono nati tra la met\u00e0 degli anni ’40 e ’60 e hanno una forte etica del lavoro. Hanno vissuto il periodo della rivoluzioni culturali, del movimento hippie, del pacifismo, delle lotte per i diritti civili, ecc. I Boomers si collocano adesso nel top management, sono meno formali sul posto di lavoro ma continuano a preferire anch’essi il confronto face-to-face.<\/p>\n
Nati tra il 1965 ed il 1980, hanno vissuto in modo consapevole eventi storici epocali e costituisce la parte pi\u00f9 grande dell’attuale popolazione lavorativa. Sono maggiormente istruiti dei propri genitori ma, a causa della recessione, hanno minori aspettative. Hanno una maggiore apertura mentale e sono i primi ad esser cresciuti con le nuove tecnologie. Scelgono il lavoro in base alla possibilit\u00e0 di avanzamento della propria carriera.<\/p>\n
La Generazione Y comprende tutti i nati tra il 1980 e il 1995. Conosciuti come Millennials, sono i nativi digitali, cresciuti durante il boom tecnologico. La loro generazione vive senza il mito del posto fisso. Sono multitasking e ricercano un buon equilibrio tra lavoro e vita. Comunicano attraverso le tecnologie, in modo rapido e tendono a vivere molto pi\u00f9 a lungo in casa con i genitori.<\/p>\n
Nati dal 2000 in avanti e considerati la “Generazione Post” (ossia che si racconta tramite “post”). Sono individui iperconnessi e prediligono un messaggio al colloquio face-to-face. Sono abili a trovare soluzioni rapide ai problemi, anche se prediligono la rapidit\u00e0 rispetto all’accuratezza della soluzione.<\/p>\n
Di fronte a questa diversit\u00e0 generazionale, l’HR Manager \u00e8 chiamato ad uno sforzo non indifferente, per far convivere e valorizzare ognuna di queste generazioni. Alcuni spunti da tenere in considerazione sono la programmazione di percorsi formativi personalizzati per ridurre il gap digitale tra generazioni e pianificare progetti formativi appositi per i manager dei team, affinch\u00e9 siano pronti a gestire gruppi di lavoro con linguaggi, forme di comunicazione, abitudini e modi di ragionare diversi.<\/p>\n
Le aziende devono quindi investire nella trasmissione alle nuove generazioni dei valori e della vision aziendale in modo da costruire oggi quelli che saranno i manager e i leader aziendali del futuro.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"
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