{"id":50066,"date":"2018-11-16T07:00:03","date_gmt":"2018-11-16T06:00:03","guid":{"rendered":"http:\/\/smeupnew.it\/magazine\/blog\/gestione-lavoro-a-progetto\/"},"modified":"2018-11-16T07:00:03","modified_gmt":"2018-11-16T06:00:03","slug":"gestione-lavoro-a-progetto","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.smeup.com\/magazine\/blog\/gestione-lavoro-a-progetto\/","title":{"rendered":"Gestione del personale nel lavoro a progetto: gli errori da evitare"},"content":{"rendered":"

La gestione del personale si rivela essere\u00a0una delle pi\u00f9 importanti attivit\u00e0 per un’azienda<\/strong>. Per quanto sia fondamentale prendersi cura dei processi produttivi e dell\u2019ammodernamento degli stessi, non bisogna mai dimenticare di gestire le risorse umane, soprattutto quando si tratta di\u00a0lavoro a progetto. Il perch\u00e9 \u00e8 presto spiegato: gestire il personale\u00a0richiede umanit\u00e0 innanzitutto<\/strong>, caratteristica che consente di mantenere sempre il giusto equilibrio tra professionalit\u00e0 e cura per i propri dipendenti, ma\u00a0anche una buona dose di ottimizzazione<\/strong>, quella che garantisce che ogni meccanismo aziendale sia ben oliato ed efficiente.<\/p>\n

Gestione del personale tra rapporti umani e automatizzazione<\/h5>\n

\u00c8 fondamentale ribadire l\u2019importanza del mantenere un piano umano nelle relazioni. Questo aspetto, per\u00f2, non esclude l\u2019intervento di nuove tecnologie ed automatizzazioni. L\u2019era dell\u2019industria 4.0, tecnologicamente avanzata e per questo pi\u00f9 competitiva, prevede che anche la gestione del personale cominci a\u00a0fare uso di strumenti informatici<\/strong>. Non \u00e8 un mistero, infatti, che si prediliga integrare la gestione delle risorse umane con\u00a0software di tipo gestionale o ERP<\/strong>\u00a0(Enterprise Resource Planning).<\/p>\n

Le criticit\u00e0 alle quali prestare attenzione<\/h5>\n

Perch\u00e9 \u00e8 cos\u00ec cruciale gestire il personale attentamente?\u00a0Ottimizzazione \u00e8 la parola chiave<\/strong>, il che vuol dire avere sempre un ottimo metodo di gestione di:<\/p>\n

    \n
  • Orari di lavoro<\/li>\n
  • Ferie<\/li>\n
  • Attivit\u00e0<\/li>\n
  • Costi<\/li>\n
  • Buste paga<\/li>\n
  • Controllo delle performance<\/li>\n<\/ul>\n

    Per esempio,\u00a0ottimizzazione degli orari\u00a0<\/strong>nel caso di lavoro a progetto significa evitare gli errori pi\u00f9 comuni, quello di sovrapporre risorse simili oppure non distribuire in maniera intelligente assenze, ritorni a lavoro e nuovi inserimenti.<\/p>\n

    L\u2019ottimizzazione non riguarda solo il fronte azienda, ma anche le attivit\u00e0 pi\u00f9 specifiche di un dipendente. Non bisogna sottovalutare\u00a0l\u2019importanza del monitoraggio costante\u00a0<\/strong>e delle attivit\u00e0 di pianificazione e programmazione. Un buon project management \u00e8 il segreto per il successo sicuro di un progetto lavorativo.<\/p>\n

    Su questo fronte, ovviamente,\u00a0gli ERP sono l\u2019aiuto ideale<\/strong>, se non fondamentale, nonch\u00e9 una soluzione sicura per le loro capacit\u00e0 analitiche. Ma sul resto come si agisce?<\/p>\n

    Gli errori nel percorso verso l\u2019ottimizzazione aziendale<\/h5>\n

    Al di l\u00e0 del controllo, ci sono\u00a0aspetti di carattere pi\u00f9 \u201cumano\u201d<\/strong>\u00a0da considerare. Tra questi troviamo soprattutto:<\/p>\n

      \n
    • Motivazione;<\/li>\n
    • Networking;<\/li>\n
    • Ambiente;<\/li>\n
    • Formazione.<\/li>\n<\/ul>\n

      1. Motivazione<\/strong><\/p>\n

      Non \u00e8 banale parlare di motivazione quando ci si occupa del personale di un’azienda e gli\u00a0errori da evitare<\/strong>\u00a0sono facili da elencare:<\/p>\n

        \n
      • Sottovalutare il potere del dialogo<\/strong>: \u00e8 importante preoccuparsi sempre di conoscere i punti di vista di un dipendente per comprenderne meglio le qualit\u00e0 e incanalarle nella giusta direzione. A questo proposito, \u00e8 bene usare non solo mail o comunicazioni ufficiali, ma anche chiacchierate a quattr\u2019occhi per un po\u2019 di sano confronto di persona.<\/li>\n
      • Non tenere conto del livello di soddisfazione <\/strong>di un dipendente: potr\u00e0 sembrare un\u2019attivit\u00e0 superflua, ma invece un controllo periodico della soddisfazione di un dipendente pu\u00f2 aiutare a migliorare molti aspetti del lavoro e persino della produttivit\u00e0. Se alcuni processi aziendali sono obsoleti, superflui o ripetitivi perch\u00e9 non migliorarli insieme al proprio personale?<\/li>\n<\/ul>\n

        2. Networking<\/strong><\/p>\n

        Il networking, invece, \u00e8 un aspetto sul quale solo recentemente sono stati puntati i riflettori. Sembrerebbe solo un vezzo, ma in pratica significa\u00a0costruire una rete vera e propria<\/strong>\u00a0tra collaboratori, reparti e dirigenza. Si fa spesso l\u2019errore di considerare il networking un semplice lavoro gomito a gomito, mentre invece esso implica dialogo diretto, confronto continuo e nuovi stimoli che possono trasformarsi in soluzioni lavorative innovative e pi\u00f9 produttive.<\/p>\n

        3. Ambiente<\/strong><\/p>\n

        Il punto 3 \u00e8 vittima di un errore classico e prevedibile: si tende a semplificare troppo gli ambienti lavorativi, trascurandone molti aspetti. In pratica, si sottovaluta quanto un\u00a0ufficio ben organizzato<\/strong>\u00a0e confortevole possa in realt\u00e0 migliorare le performance lavorative di un team. L\u2019altro sbaglio comune \u00e8 quello di non prevedere una zona relax credendo erroneamente che peggiori i risultati creando motivi di distrazione. L\u2019ufficio, in realt\u00e0, diventa dimora dei dipendenti per molte ore al giorno; \u00e8 pi\u00f9 che consigliato, quindi,\u00a0fare in modo che non diventi soffocante<\/strong>.<\/p>\n

        4. Formazione<\/strong><\/p>\n

        Ultima, ma non per questo meno importante, la formazione: errore comune \u00e8 quello di non pianificarla nei minimi dettagli, spaventati dall\u2019investimento iniziale. Anche la gestione del personale per un lavoro a progetto, invece, pu\u00f2 avere come perno la formazione. Essa implica che\u00a0l\u2019azienda sia sempre al passo con i tempi<\/strong>, pronta ad evolvere in un futuro sempre pi\u00f9 avanzato.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

        La gestione del personale \u00e8 una delle attivit\u00e0 fondamentali per un’azienda. Nonostante l\u2019importanza di gestire correttamente i processi produttivi, non bisogna mai sottovalutare la gestione delle risorse umane, soprattutto quando si tratta di lavoro a progetto. 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