{"id":50072,"date":"2019-02-21T07:00:37","date_gmt":"2019-02-21T06:00:37","guid":{"rendered":"http:\/\/smeupnew.it\/magazine\/blog\/controllo-dei-costi-aziendali\/"},"modified":"2021-03-30T11:24:13","modified_gmt":"2021-03-30T09:24:13","slug":"controllo-dei-costi-aziendali","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.smeup.com\/magazine\/blog\/controllo-dei-costi-aziendali\/","title":{"rendered":"Controllo dei costi aziendali: evita sorprese a fine anno"},"content":{"rendered":"

Quando si parla di gestione di un\u2019azienda sono molteplici i settori di cui tenere conto, ma sono tutti inevitabilmente collegati. Solo un\u2019analisi completa e specifica<\/strong>\u00a0sa operare simultaneamente su tutti questi aspetti: stiamo parlando del controllo dei costi aziendali.<\/p>\n

Con questa espressione si intende una precisa metodologia di analisi finanziaria e commerciale che permette di controllare nel dettaglio le attivit\u00e0 dell\u2019azienda e la loro interconnessione. Pi\u00f9 nello specifico, si tratta di\u00a0analizzare tutti i costi di un\u2019azienda<\/strong>, come per esempio il costo effettivo del lavoro di un dipendente, quello dei macchinari, dei fornitori e i costi extra nella linea di produzione, compreso il loro rapporto con i ricavi dell\u2019azienda. Tali analisi possono fornire risultati utili per la determinazione del giusto prezzo di vendita di un prodotto o di un servizio, oppure per un aggiornamento costante, e in tempo reale, dell\u2019andamento dell\u2019azienda. In ogni momento, e con le giuste tecniche di analisi, si potr\u00e0\u00a0sapere se ci sono degli errori del processo produttivo<\/strong>, se c\u2019\u00e8 il giusto equilibrio tra costi e ricavi, tra i costi fissi e quelli variabili, tra i costi diretti e quelli indiretti.<\/p>\n

Nell\u2019ambito della gestione, quindi, il controllo dei costi aziendali \u00e8 un\u2019azione fondamentale di prevenzione<\/strong>. Si pensi, per esempio, alla possibilit\u00e0 di poter analizzare la generazione dei costi aziendali, anche quelli apparentemente imprevedibili, e intervenire per tempo massimizzando, cos\u00ec, i ricavi finali. Ma attenzione, bisogna controllare nel modo giusto per evitare che ci siano sgradite sorprese nei conti di fine anno.<\/p>\n

Le attivit\u00e0 da intraprendere<\/h2>\n

In cosa consiste effettivamente il controllo dei costi aziendali? Dipende innanzitutto dalle attivit\u00e0 di un\u2019azienda e dal settore in cui opera, ma in linea di massima le attivit\u00e0 possono essere riassunte in questa maniera:<\/p>\n

    \n
  • Analisi dell\u2019ambiente in cui \u00e8 inserita l\u2019impresa<\/strong>: individuare il suo campo d\u2019azione, il contesto economico e sociale in cui opera, il settore e i competitor;<\/li>\n
  • Analisi interna dell\u2019impresa<\/strong>: individuare i processi interni, le metodologie produttive, le risorse a disposizione e quelle di cui si ha bisogno;<\/li>\n
  • Centri di responsabilit\u00e0<\/strong>: individuare i nuclei produttivi e decisionali dell\u2019azienda, analizzarne responsabilit\u00e0 e singole voci di costo;<\/li>\n
  • Organizzazione dei dati raccolti<\/strong>: suddivisione in costi flessibili e fissi, elaborazione di un\u00a0business plan<\/em>\u00a0e allocazione dei costi ad una determinata linea di produzione.<\/li>\n<\/ul>\n

    Perch\u00e9 \u00e8 cos\u00ec importante la prevenzione<\/h2>\n

    Controllare i costi, allora, aiuta a\u00a0capire il margine di guadagno tra produzione e vendita<\/strong>\u00a0di prodotti e servizi, favorisce e snellisce l\u2019interpretazione dei dati aziendali e consente di dare un nuovo significato alla pianificazione della produzione. Per prevenire le cosiddette sorprese di fine anno il controllo \u00e8 l\u2019unico strumento infallibile.<\/p>\n

    La prevenzione delle perdite non \u00e8 un\u2019attivit\u00e0 banale: non basta tenere sotto controllo le spese per comprendere l\u2019incidenza sulla linea produttiva, e la cosa diventa evidente quando si parla di\u00a0costi indiretti, molto pi\u00f9 difficili da individuare<\/strong>. Per esempio, si provi a pensare al\u00a0costo della corrente elettrica<\/strong>\u00a0utilizzata in uno stabilimento per produrre un determinato bene: \u00e8 necessaria per la linea produttiva, ma il suo uso \u00e8 coinvolto anche in altre attivit\u00e0 (manutenzione dell\u2019impianto, uffici, etc\u2026) Come si capisce, allora, quanta corrente viene impiegata nella produzione del singolo oggetto? Come ottimizzarne la spesa? \u00c8 a questo proposito che interviene il controllo dei costi. Stessa cosa vale per il costo del\u00a0personale amministrativo<\/strong>, che non \u00e8 direttamente collegato al singolo prodotto, ma\u00a0ricade sull\u2019intera attivit\u00e0 aziendale<\/strong>. Fare un attento controllo aiuta a capire quanta quota del costo di amministrazione pu\u00f2 essere ribaltato sulla produzione di quel determinato prodotto.<\/p>\n

    A fine anno, allora, l\u2019azienda si trova davanti ad un\u00a0report completo delle sue attivit\u00e0<\/strong>\u00a0e della loro stretta connessione in termini di costi e ricavi, che risulta essere slegato dalle logiche di contrattualistica delle fatture emesse e ricevute. Si potr\u00e0 intervenire pi\u00f9 comodamente nella marginalit\u00e0 o\u00a0valutare pi\u00f9 precisamente l\u2019incidenza dei costi indiretti<\/strong>\u00a0di commessa sui vari progetti.<\/p>\n

    L\u2019intervento dei software<\/h2>\n

    Nell\u2019era dell\u2019industria 4.0 il controllo dei costi \u00e8 affidato a consulenti e\u00a0software di tipo ERP<\/strong>\u00a0(Enterprise Resource Planning<\/em>), veri e propri sistemi informatici che supportano l\u2019azienda in ogni campo, dalle risorse umane a quello finanziario, per l\u2019appunto. La gestione finanziaria viene, quindi, automatizzata ed ottimizzata, ma\u00a0il ruolo del consulente \u00e8 sempre chiave<\/strong>, soprattutto nell\u2019interpretazione dei dati. L\u2019intervento tecnologico del software garantisce, se usato correttamente, la massima prevenzione di errori, perdite o impennate impreviste di costi e\u00a0un\u2019attivit\u00e0 costante e regolare lungo tutto l\u2019anno<\/strong>.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

    Nella gestione aziendale, controllare i costi \u00e8 un\u2019azione fondamentale di prevenzione: tali analisi sono utili per stabilire i prezzi, evitare malfunzionamenti oppure per un aggiornamento costante, e in tempo reale, dell\u2019andamento dell\u2019azienda. 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