{"id":50224,"date":"2019-09-29T06:00:08","date_gmt":"2019-09-29T04:00:08","guid":{"rendered":"http:\/\/smeupnew.it\/magazine\/blog\/controllo-di-gestione\/"},"modified":"2021-06-16T10:51:40","modified_gmt":"2021-06-16T08:51:40","slug":"controllo-di-gestione","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.smeup.com\/magazine\/blog\/controllo-di-gestione\/","title":{"rendered":"L’importanza del controllo di gestione aziendale per le PMI"},"content":{"rendered":"

Gestire un\u2019impresa \u00e8 come andare in bicicletta: le prime volte si continua a cadere. Successivamente si cominciano ad\u00a0individuare e correggere gli errori<\/strong>\u00a0e allora via che si parte per nuove avventure. Per far crescere il proprio business \u00e8 necessario un\u00a0lavoro costante di miglioramento<\/strong> che parte da un\u2019analisi approfondita dei processi interni. Quando si chiede ad un\u2019azienda: come sta andando il business? In genere otterremo una risposta che riguarda il fatturato, ad esempio: \u201cSta andando bene, ho aumentato le entrate del 10%\u201d. Questo \u00e8 uno degli errori pi\u00f9 diffusi tra le piccole e medie imprese: considerare solo la contabilit\u00e0 quando si tratta di fare un bilancio del proprio lavoro. Il controllo di gestione aziendale deve essere orientato a un punto di vista pi\u00f9 direzionale, cio\u00e8 come strumento di supporto al management per guidare l\u2019impresa<\/strong>. Questa necessit\u00e0 accomuna ogni tipo di business: dalle multinazionali alle PMI.<\/p>\n

Da dove iniziare? Dalla progettazione!<\/h2>\n

Molto spesso il primo passo da cui inizia l\u2019analisi \u00e8 la produzione perch\u00e9 viene considerata il punto cruciale per la buona riuscita del prodotto e, di conseguenza, dell\u2019aumento delle vendite. In realt\u00e0,\u00a0il controllo di gestione aziendale deve partire da molto prima<\/strong>: dalla fase di progettazione. Per questo, spendere del tempo per preparare un programma dettagliato con obiettivi aziendali e commerciali ben definiti \u00e8 fondamentale per poter\u00a0avviare correttamente il lavoro interno<\/strong>\u00a0e ottenere il massimo dal proprio business.<\/p>\n

Al lavoro!<\/h2>\n

Una volta progettato il percorso aziendale a breve, medio e lungo termine, inizia la vera e propria fase di produzione e distribuzione. Per poter verificare i risultati al termine del lavoro, \u00e8 bene implementare degli\u00a0strumenti in grado di tenere traccia dei costi e delle tempistiche\u00a0come, ad esempio, i\u00a0software gestionali.<\/p>\n

Ne esistono di svariati tipi: si pu\u00f2 scegliere di\u00a0utilizzare diversi programmi<\/strong>, uno per ogni reparto;\u00a0oppure utilizzare un unico\u00a0software ERP<\/strong>\u00a0per mantenere il controllo su tutti i processi interni allo stesso tempo. Grazie a queste soluzioni \u00e8 possibile\u00a0individuare sin da subito se ci sono degli errori o dei rallentamenti\u00a0sia durante la produzione sia in fase di distribuzione.<\/p>\n

Come sta andando il business?<\/h2>\n

Ora che hai cos\u00ec tanti dati alla mano e degli obiettivi oggettivamente verificabili, puoi davvero conoscere l\u2019andamento della tua piccola-media impresa. Intrecciando i tuoi scopi iniziali con i dati sui processi interni che hai ottenuto grazie all\u2019utilizzo del software gestionale\u00a0otterrai un report<\/strong>. Questo \u00e8 lo schema che mostra chiaramente l\u2019andamento generale sia dell\u2019azienda sia dei singoli reparti. Avere un\u00a0programma alla base della raccolta dati\u00a0<\/strong>permette di ottenere statistiche pi\u00f9 precise e, di conseguenza,\u00a0report pi\u00f9 affidabili<\/strong>.<\/p>\n

Uno sguardo al di l\u00e0 dei propri confini<\/h2>\n

Il controllo di gestione non finisce qui,\u00a0c\u2019\u00e8 ancora un passo da compiere: il miglioramento<\/strong>. Thomas Alva Edison diceva \u201cSe c’\u00e8 un modo di fare meglio, trovalo\u201d. Anche se gli obiettivi sono stati raggiunti, c\u2019\u00e8 sempre la possibilit\u00e0 di\u00a0svolgere un lavoro ancora pi\u00f9 efficace<\/strong>.\u00a0 Se invece gli obiettivi non sono stati raggiunti, questo \u00e8 il momento per capire quali sono stati gli errori . Punto fondamentale \u00e8\u00a0non lasciarsi scoraggiare<\/strong>\u00a0ma sfruttare quest\u2019occasione per crescere e\u00a0per fare meglio<\/strong>.<\/p>\n

Tra gli strumenti che puoi utilizzare per dare inizio al cambiamento, certamente c\u2019\u00e8 la\u00a0Business Intelligence<\/strong>, ramo dell\u2019informatica aziendale che si occupa dell\u2019analisi dei dati. Grazie all\u2019utilizzo di questo sistema \u00e8 possibile non solo\u00a0calcolare gli attuali KPI<\/strong>, ma anche tracciare delle statistiche per\u00a0prevedere l\u2019andamento del mercato\u00a0<\/strong>e i trend del futuro. In un\u2019ottica di innovazione strategica, la BI rappresenta un plus per una PMI, la quale potr\u00e0\u00a0prevedere pi\u00f9 facilmente come sar\u00e0 la domanda\u00a0<\/strong>di domani.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

Il controllo di gestione aziendale \u00e8 uno strumento di supporto al management nelle attivit\u00e0 relative alla guida di un\u2019azienda. Si tratta di un\u2019attivit\u00e0 che riguarda tutte le aziende, dalle multinazionali alle PMI. Vediamo alcuni aspetti fondamentali di questo strumento.<\/p>\n","protected":false},"author":1,"featured_media":52750,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_acf_changed":false,"footnotes":""},"categories":[7147,7144],"tags":[5700,3760,4712,5701,4961,4789,5254,4898],"class_list":["post-50224","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-controllo-di-gestione","category-erp","tag-andamento-del-mercato","tag-business-intelligence","tag-controllo-di-gestione","tag-gestione-dimpresa","tag-kpi","tag-report","tag-sistemi-gestionali","tag-software-erp"],"acf":[],"yoast_head":"\nL'importanza del controllo di gestione aziendale per le PMI<\/title>\n<meta name=\"description\" content=\"Il controllo di gestione aziendale \u00e8 uno strumento di supporto al management nelle attivit\u00e0 relative alla guida di un\u2019azienda.\" \/>\n<meta name=\"robots\" content=\"index, follow, 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