La Gartner Research<\/strong> lo descrive cos\u00ec:<\/p>\n \u201cCPM \u00e8 un termine generico che descrive i metodi, i parametri di valutazione, i processi e i sistemi utilizzati per monitorare e gestire le prestazioni di un\u2019azienda. Le applicazioni che supportano il CPM traducono informazioni strategiche in piani operativi e restituiscono risultati aggregati. Inoltre, queste applicazioni si integrano con gli elementi della pianificazione e del ciclo di controllo, o rispondono alle necessit\u00e0 di ottimizzazione dei rapporti coi clienti o di controllo dell\u2019attivit\u00e0 di business. Il CPM deve essere supportato da una suite di applicazioni analitiche a supporto di tali processi, metodologie e parametri di valutazione.\u201d<\/em><\/p>\n Un gestionale Corporate Performance Management, a differenza dei fogli elettronici, consente l\u2019utilizzo di una base dati unica e condivisa e l\u2019introduzione di meccanismi di workflow, sicurezza e versione che ottimizzano la controllabilit\u00e0 e l\u2019efficienza dell\u2019intero processo, rendendolo affidabile in termini di risultati e molto meno oneroso in termini di tempi e risorse.<\/p>\n Lo strumento permette a pi\u00f9 persone di lavorare allo stesso processo in base alla propria percezione del business (p.es. il Responsabile Vendite pu\u00f2 formulare ipotesi sulle vendite totali per Canale, mentre il Direttore Marketing pu\u00f2 scegliere di immettere i dati per Linea di prodotto) garantendo sempre la connessione dei dati, senza che sia necessario eseguire processi di elaborazione separati, o consolidare le variazioni create dall\u2019una o dall\u2019altra di queste operazioni. In pi\u00f9, si possono avere previsioni sull\u2019impatto sul business degli eventi futuri e non quindi limitato alle due dimensioni tipiche di Excel o di altri strumenti di analisi dei dati.<\/p>\n