La cultura aziendale inizia dall’alto. Se tratti gli straordinari come qualsiasi altra ora lavorata, i tuoi dipendenti faranno lo stesso. Invece, gli straordinari dovrebbero essere trattati come l’opzione finale, non la prima.<\/p>\n
Cambiare la tua “cultura degli straordinari” potrebbe essere una sfida per i dipendenti che sono abituati a lavorare e a ricevere gli straordinari. Ma per la tua attivit\u00e0 nel suo insieme, una cultura del lavoro straordinario va spesso di pari passo con una cultura del disimpegno e del burnout dei dipendenti. Se i tuoi dipendenti sono cos\u00ec abituati a lavorare pi\u00f9 a lungo o a fare tardi al punto da non giustificare nemmeno una conversazione, \u00e8 tempo di parlare con il tuo team e dare un’occhiata pi\u00f9 da vicino ai valori della tua organizzazione.<\/p>\n
Imparare a ridurre gli straordinari significa sfruttare al massimo le normali ore dei dipendenti: lavorare in modo pi\u00f9 intelligente, non pi\u00f9 a lungo. Ci sono molte attivit\u00e0 manuali e amministrative che fanno perdere tempo ai dipendenti durante il giorno.<\/p>\n
Se le attivit\u00e0 quotidiane sono frequenti, consumano molto del tempo della tua squadra, trova il modo di automatizzarle o semplificarle. Invece di ospitare riunioni giornaliere, utilizzare una scheda di progetto online in cui tutti possono verificare lo stato del progetto e i loro incarichi.<\/p>\n
Esistono anche molti programmi automatizzati di formazione e integrazione dei dipendenti.<\/p>\n
\u00c8 importante assicurarsi che il proprio team dedichi la maggior parte del tempo alle proprie effettive responsabilit\u00e0 e che dispongano degli strumenti necessari per svolgere al meglio il proprio lavoro. Se il tuo team sta spendendo il proprio turno nella risoluzione dei problemi di software ingombranti o vecchie apparecchiature, \u00e8 tempo di sostituirli con qualcosa di pi\u00f9 efficiente.<\/strong><\/p>\n Le attuali app di pianificazione e gli strumenti software di gestione del lavoro consentono ai datori di lavoro di impostare avvisi di tracciamento per le ore dei dipendenti. Se un dipendente raggiunge il massimo per la settimana o lavora al di sopra della media abituale, conoscere in anticipo ti d\u00e0 il tempo di adeguare i programmi.<\/p>\n Torna indietro nel tuo libro paga dei dipendenti e valuta attentamente i dati del timecard. Ci sono alcuni periodi dell’anno, come durante le vacanze, dove gli straordinari sono generalmente alti e inevitabili? Le stesse persone fanno pi\u00f9 lavoro straordinario ogni turno? Quindi, confronta il tuo budget di lavoro pianificato con il tuo budget di lavoro effettivo. La pianificazione dei tuoi dipendenti \u00e8 accurata e corrisponde al tuo budget nella realt\u00e0, o ha bisogno di qualche aggiustamento?<\/p>\n Diffondere responsabilit\u00e0 e competenze tra tutta la tua squadra \u00e8 un altro modo per ridurre gli straordinari. Invece di fare affidamento su un singolo dipendente qualificato, formare altri membri del team per intervenire e distribuire il carico di lavoro.<\/p>\n Oltre la met\u00e0 dei dipendenti afferma che se hanno bisogno di lavorare, preferirebbero essere pi\u00f9 produttivi da casa che in ufficio.<\/p>\n Le ricerche dimostrano che programmi di lavoro flessibili vanno a vantaggio sia dei datori di lavoro che dei dipendenti. I dipendenti con orari flessibili sono pi\u00f9 produttivi durante le ore in cui lavorano e usano il loro tempo in modo pi\u00f9 efficace, riducendo la possibilit\u00e0 di straordinari o non svolgendo il lavoro come programmato.<\/p>\n La pianificazione flessibile del lavoro potrebbe non funzionare per tutte le aziende e non tutti sono costretti a lavorare da casa. Lasciare che i dipendenti sperimentino il telelavoro o il tempo flessibile pu\u00f2 aiutare a ridurre gli straordinari.<\/p>\n Stabilisci un limite settimanale, mensile o persino annuale delle ore di straordinario che la tua azienda pu\u00f2 permettersi di pagare per dipendente. La limitazione degli straordinari garantisce che il lavoro venga distribuito in modo pi\u00f9 uniforme tra i membri del team e che tutti abbiano la possibilit\u00e0 di fare gli straordinari se apprezzano la retribuzione aggiuntiva.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":" Cambiare la tua \u201ccultura degli straordinari\u201d potrebbe essere una sfida per i dipendenti che sono abituati a lavorare e a ricevere gli straordinari. Ma per la tua attivit\u00e0 nel suo insieme, una cultura del lavoro straordinario va spesso di pari passo con una cultura del disimpegno e del burnout dei dipendenti. Se i tuoi dipendenti sono cos\u00ec abituati a lavorare pi\u00f9 a lungo o a fare tardi al punto da non giustificare nemmeno una conversazione, \u00e8 tempo di parlare con il tuo team e dare un\u2019occhiata pi\u00f9 da vicino ai valori della tua organizzazione.<\/p>\n","protected":false},"author":1,"featured_media":50688,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_acf_changed":false,"footnotes":""},"categories":[1],"tags":[6515],"class_list":["post-50687","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-news-da-smeup","tag-lavoro-straordinario"],"acf":[],"yoast_head":"\n3. Traccia e identifica i modelli di straordinario<\/h6>\n
4. Formazione dei dipendenti<\/h6>\n
5. Prova programmi di lavoro flessibili<\/h6>\n
6. Limite delle ore di straordinario<\/h6>\n