{"id":50789,"date":"2020-01-11T07:30:19","date_gmt":"2020-01-11T06:30:19","guid":{"rendered":"http:\/\/smeupnew.it\/magazine\/blog\/calcolo-delle-inefficienze\/"},"modified":"2020-01-11T07:30:19","modified_gmt":"2020-01-11T06:30:19","slug":"calcolo-delle-inefficienze","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.smeup.com\/magazine\/blog\/calcolo-delle-inefficienze\/","title":{"rendered":"Inventario parte seconda – facciamo i conti con il calcolo delle inefficienze"},"content":{"rendered":"

Rimbocchiamoci le maniche e vediamo cosa farne di tutti i nostri numeri che abbiamo raccolto nell\u2019articolo precedente.<\/p>\n

Ve lo siete perso? Potete leggerlo qui<\/a>.<\/p>\n

Abbiamo tutte le informazioni che ci servono: la realt\u00e0 contata<\/strong> (l\u2019inventario fisico che abbiamo appena fatto) e la realt\u00e0 contabile<\/strong> (la fotografia). Non ci resta che farle coincidere, allineando la seconda alla prima. La fotografia \u00e8 ottenuta dai record di REG, e quindi dobbiamo modificarli in modo che risultino uguali alla realt\u00e0 fisica. Il modo in cui si modifica un record di REG \u00e8 la scrittura di un movimento di magazzino.<\/p>\n

\u00c8 quindi sufficiente far eseguire in modo automatico dal sistema un movimento di rettifica inventariale<\/strong>, per ogni REG in cui c\u2019\u00e8 differenza tra quanto \u00e8 contato e quanto \u00e8 previsto. Fatto questo, abbiamo i dati per valutare se siamo stati accurati nella tenuta della giacenza. Questa informazione \u00e8 di importanza vitale: se credo di avere del materiale e non ce l\u2019ho, la pianificazione non me lo fa acquistare o produrre, cosicch\u00e9, quando mi serve e mi accorgo di non averne, mi trovo in un certo imbarazzo.
\nSe invece credo di averne di meno, me ne viene fatto acquistare o produrre in eccedenza, con conseguente esborso inutile. A voler essere pignoli, l\u2019eccedenza \u00e8 meno dannosa della mancanza, in quanto, a meno che siano articoli rarissimi, usati una volta nella vita per una particolare commessa di un cliente che non si far\u00e0 pi\u00f9 vivo, l\u2019acquisto o la produzione anticipata mi far\u00e0 ridurre il successivo approvvigionamento (posto che nel frattempo abbiamo messo a posto i miei dati).<\/p>\n

I movimenti di rettifica<\/strong> indicano di quanto la realt\u00e0 si scosta dalle nostre registrazioni, e quindi sono una misura dell\u2019inefficienza<\/strong> nel trattare le informazioni aziendali. Per uniformare le quantit\u00e0 (avere una variazione di tre viti non \u00e8 la stessa cosa di averne di tre elicotteri) si ricorre al costo standard di ogni articolo (il denaro \u00e8 il grande unificatore).<\/p>\n

Per prima cosa possiamo valorizzare le rettifiche<\/strong> (prendendo le quantit\u00e0 in valore assoluto, in modo che le variazioni positive e negative non si compensino). Come abbiamo appena visto, credere di avere meno materiale \u00e8 un po\u2019 meno dannoso di crederne di averne di pi\u00f9, quindi non \u00e8 una cattiva idea separare il totale delle rettifiche positive da quelle negative, in modo da poter trarre le conclusioni opportune.
\nPer di pi\u00f9, i movimenti di rettifica contengono un gran numero di informazioni (l\u2019articolo con tutte le sue \u201cchiavi\u201d; l\u2019ubicazione, l\u2019area, la commessa, il fornitore, ecc.), che ci permettono di frullare i dati nel modo che pi\u00f9 ci aggrada, oltretutto combinandoli per le caratteristiche di ciascuno (i famigerati OAV). Si pu\u00f2, ad esempio, calcolare l\u2019importo<\/strong> totale delle rettifiche positive<\/strong> di una classe di articoli in un gruppo di ubicazioni prefissate, magari mettendo queste informazioni in ABC per valutare gli scostamenti pi\u00f9 significativi. Per certe classi di articoli pu\u00f2 inoltre aver senso confrontare, oltre ai valori, anche le quantit\u00e0 (ad esempio per vernici di colore diverso), e quindi abbiamo ulteriori possibilit\u00e0 di sbizzarrirci con i dati fino al prossimo inventario.<\/p>\n

Naturalmente, quando le cose sembrano cos\u00ec facili, c\u2019\u00e8 sempre qualcosa che manda a gambe all\u2019aria le nostre illusioni. Le rilevazioni, con le conseguenti eventuali rettifiche, sono locali<\/strong>, si riferiscono alla porzione di magazzino in cui abbiano deciso di suddividere l\u2019azienda. Se siete grossolani e vi accontentate di avere un solo numero che esprime la giacenza aziendale, le riflessioni che sto per fare non sono pertinenti, ma non invidio le vostre passeggiate a cercare dove diavolo avete messo quell\u2019articolo che vi serve proprio adesso e non riuscite pi\u00f9 a trovarlo.<\/p>\n

In situazioni pi\u00f9 realistiche, se ad esempio avete suddiviso logisticamente la vostra azienda in aree, una mancanza in un\u2019area pu\u00f2 essere compensata dall\u2019eccedenza<\/strong> in un\u2019altra. Non \u00e8 una differenza globale, ma solo indice di disordine. Il motore di rettifica \u00e8 cieco rispetto a questa inefficienza: lo stesso articolo in aree diverse \u00e8 come se fossero due articoli, e quindi, giustamente, esegue due rettifiche inventariali per mettere le cose a posto.
\nQueste due rettifiche contribuiscono al calcolo delle inefficienze nello stesso modo delle altre, relative ad effettive mancanze o eccedenze. In realt\u00e0 sono indici di disordine, un po\u2019 meno dannoso, dato che influenza solamente la logistica (non trovo quello che cercavo dove credevo ci fosse, ma, dato che il sistema mi assicura che in totale deve esserci, provo a cercare da altre parti).
\nLa pianificazione<\/strong> invece non \u00e8 influenzata dal disordine, in quanto, tra le coperture che utilizza, normalmente c\u2019\u00e8 la giacenza totale, e quindi, se \u00e8 esatta, non introduce i disturbi che abbiamo gi\u00e0 descritto (ordinare troppo o troppo poco).<\/p>\n

Dobbiamo trovare un modo per rendere meno pesanti<\/strong> questi scostamenti nel calcolo delle inefficienze. Si pu\u00f2 agire manualmente: prima di eseguire i movimenti di rettifica in modo definitivo (non sono entrato nei particolari, ma i sistemi in questa fase prevedono due passaggi: la scrittura dei dei movimenti di rettifica in uno stato provvisorio, e la loro applicazione con la correzione della giacenza).<\/p>\n

Tra queste due fasi si pu\u00f2 \u201caggiustare\u201d manualmente la giacenza, eliminando in disordine, e quindi ricalcolare le rettifiche<\/strong> provvisorie in modo tale che questi movimenti scompaiano. Si potrebbe, per non perdere l\u2019informazione del disordine, far individuare al sistema quali sono, all\u2019interno delle rettifiche, questi movimenti, in modo che possano essere distinti dagli altri nel calcolo delle inefficienze.<\/p>\n

E con questo abbiamo terminato la descrizione della procedura di inventario fisico.
\nNel seguente e conclusivo articolo tratteremo una situazione particolare che accontenter\u00e0 i pi\u00f9 curiosi.<\/p>\n

Alla prossima.<\/p>\n

 <\/p>\n

 <\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

Quando si parla di inventario, bisogna anche prendere in considerazione l’eventualit\u00e0 che alcuni dati inseriti possano scostarsi dalla realt\u00e0. Diventa necessario quindi fare un calcolo delle inefficienze per effettuare le dovute rettifiche.<\/p>\n","protected":false},"author":1,"featured_media":50790,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_acf_changed":false,"footnotes":""},"categories":[1],"tags":[4532,4864,5254],"class_list":["post-50789","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-news-da-smeup","tag-gestione-logistica","tag-inventario-di-magazzino","tag-sistemi-gestionali"],"acf":[],"yoast_head":"\nInventario parte seconda - facciamo i conti con il calcolo delle inefficienze<\/title>\n<meta name=\"description\" content=\"Quando si parla di inventario, bisogna anche prendere in considerazione l'eventualit\u00e0 che alcuni dati inseriti possano scostarsi dalla realt\u00e0. 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