Mettendo insieme risorse umane e digital transformation, \u00e8 possibile capire quanta tecnologia pu\u00f2 migliorare il flusso di lavoro delle persone in questo settore e liberare tempo che pu\u00f2 essere dedicato alle attivit\u00e0 principali.<\/p>\n
Non vi \u00e8 dubbio che i portali di gestione delle risorse umane rappresentano un eccellente strumento digitale in grado di migliorare notevolmente l’esperienza dei dipendenti e aumentare il loro coinvolgimento all’interno dell’azienda. In realt\u00e0, includono quasi tutto ci\u00f2 di cui un dipendente pu\u00f2 aver bisogno: accesso a moduli, manuali, buste paga, contratto e dati. Possono anche presentare reclami, visualizzare il calendario aziendale degli eventi e molto altro. Inoltre, con la sempre crescente diffusione della gestione delle prestazioni, i dipendenti possono anche avere l’opportunit\u00e0 di consultare i propri fogli di valutazione e fornire feedback.<\/p>\n
Si prevede che l’IoT e le tecnologie avanzate sostituiranno tutti gli strumenti e sistemi convenzionali nei luoghi di lavoro con le loro versioni digitalizzate entro il 2022 in tutte le prime 10 economie del mondo.<\/p>\n
Se una societ\u00e0 ignora questo tipo di piattaforme nel 2019, la propri attivit\u00e0 \u00e8 condannata e pu\u00f2 solo aspettarsi di riscontrare effetti negativi. Impedire ai dipendenti di accedere alle informazioni di cui hanno bisogno non solo pu\u00f2 creare confusione, ma soprattutto pu\u00f2 imporre un carico inutilmente oneroso al reparto risorse umane, che si ritrova costretto a dedicare gran parte del suo tempo a richieste continue e urgenti piuttosto che concentrarsi su altre attivit\u00e0 di gestione. Tale scenario pu\u00f2 diventare altamente improduttivo e mostra chiaramente l’importanza di implementare strumenti tecnologici per le risorse umane, che dipendenti e manager possono apprendere e utilizzare facilmente.<\/p>\n
Quindi cosa dovrebbe fare il dipartimento Risorse umane negli anni seguenti? Concentrarsi sullo sviluppo delle competenze. Le risorse umane non dovrebbero solo incoraggiare la formazione dei loro dipendenti e collaboratori: \u00e8 essenziale che diventino i promotori del cambiamento. Coloro che fanno parte del dipartimento Risorse umane dovrebbero investire su se stessi, per stare al passo con i tempi e le tendenze, ma soprattutto devono essere in grado di anticipare il cambiamento. Pertanto, \u00e8 necessario migliorare le proprie capacit\u00e0 al fine di capire quali nuove devono essere implementate e quali devono essere migliorate.<\/p>\n
Nel complesso, l’introduzione di elementi digitali per l’onboarding, l’offboarding, le revisioni delle prestazioni, i sondaggi sui dipendenti, le buste paga e tutto il resto, rende l’organizzazione pi\u00f9 agile. Qualsiasi documento pu\u00f2 essere recuperato e rivisto in pochi minuti, risparmiando molto tempo e duro lavoro. Soprattutto, pu\u00f2 consentire al team delle risorse umane di documentare tutto in modo appropriato (in particolare reclami, richieste di informazioni e altri rapporti).<\/p>\n
Inoltre, tali metodi contribuiscono alla riduzione dei rischi e delle responsabilit\u00e0 dell’organizzazione. Le leggi sul lavoro sono complicate, quindi adottare misure adeguate mantenendo registri digitali aggiornati \u00e8 molto importante per prevenire qualsiasi responsabilit\u00e0.<\/p>\n
Anche le modalit\u00e0 di reclutamento sono cambiate drasticamente e probabilmente si trasformeranno ancora di pi\u00f9 negli anni seguenti. Che \u00e8 successo? Sono stati digitalizzati.<\/p>\n
Gli strumenti di reclutamento possono anche aiutare i recruiter a trovare potenziali candidati con competenze adeguate per il lavoro.<\/p>\n
Inoltre, sta diventando sempre pi\u00f9 comune per i manager condurre interviste al primo turno online attraverso piattaforme come Skype.<\/p>\n
Tuttavia, l’evoluzione procede in entrambi i modi: non sono solo i recruiter a trovare modi nuovi e rapidi di impiegare i talenti. I candidati sono anche consapevoli dell’enorme domanda di posti di lavoro e facilitano il loro impiego da parte dei loro potenziali manager utilizzando profili online, portafogli digitali e social media.<\/p>\n
In sostanza, ogni strumento pu\u00f2 essere massimizzato al fine di distinguersi da un potenziale datore di lavoro e mostrare i propri talenti, abilit\u00e0 e capacit\u00e0.<\/p>\n
Prima di approfondire il futuro della tecnologia delle risorse umane , osserviamo brevemente le attuali responsabilit\u00e0 delle risorse umane.<\/p>\n
Cosa intendiamo esattamente per gestione del personale? La parola “gestione del personale” dice tutto: con la gestione delle risorse umane identifichiamo tutte le attivit\u00e0 e le misure messe in atto per garantire che il personale, i collaboratori esterni e i consulenti di un’azienda lavorino al meglio in ogni situazione e in ogni contesto.<\/p>\n
L’organizzazione e la gestione delle risorse umane coinvolge queste attivit\u00e0:<\/p>\n
Con la rivoluzione digitale in atto, le aziende si confrontano costantemente con nuove situazioni e nuovi strumenti come l’integrazione mobile, strumenti analitici, sicurezza IT e leggi sulla protezione dei dati.<\/p>\n
Da un lato, questo nuovo mercato richiede ai dipendenti di migliorare le proprie competenze e, dall’altro, richiede al personale delle risorse umane di cercare persone che dispongono di tali competenze necessarie. Questo \u00e8 il motivo per cui la tecnologia sta provocando una vera rivoluzione anche quando si tratta di componenti del personale dell’azienda.<\/p>\n
Grazie all’avvento delle nuove tecnologie, il panorama lavorativo \u00e8 cambiato in modo significativo e ha creato posizioni di lavoro che non esistevano nemmeno fino a poco tempo fa.<\/p>\n
Solo pochi anni fa, le aziende stavano discutendo i vantaggi di sistemi come il Cloud. Oggi, invece, l’hanno abbracciato e i sistemi basati su cloud vengono sempre pi\u00f9 utilizzati per una serie di motivi.<\/p>\n
La possibilit\u00e0 di essere in grado di gestire e completare il lavoro attraverso una piattaforma digitale ha permesso al personale non solo di svolgere il lavoro molto pi\u00f9 velocemente, ma soprattutto, ha permesso di aumentare significativamente i guadagni.<\/p>\n
Il futuro delle risorse umane \u00e8 sia digitale che umano poich\u00e9 i leader delle risorse umane si concentrano sull’ottimizzazione della combinazione di lavoro umano e automatizzato.<\/p>\n
Fino a poco tempo fa, le aziende organizzavano i loro dati su pi\u00f9 piattaforme: ci\u00f2 significava una perdita di tempo e risorse quando era il momento di mettere insieme tutte le informazioni prese dai vari database. Tuttavia, l’uso del Cloud attualmente consente alle aziende di integrare vari sistemi con i dati, creando una piattaforma unica su cui i dipendenti possono lavorare e focalizzare la propria attenzione interamente su una cosa. Ma per sfruttare al meglio queste innovazioni, le aziende hanno bisogno di membri del personale con le giuste competenze. L’utilizzo di queste nuove tecnologie anche per la ricerca dei candidati \u00e8 fondamentale.<\/p>\n
Anche la realt\u00e0 virtuale (VR) e la realt\u00e0 aumentata (AR) stanno trasformando significativamente le risorse umane.<\/p>\n
Negli ultimi anni, le aziende hanno sperimentato la gamification ai fini del reclutamento, ma ora le cose sono gi\u00e0 andate oltre. Presto, durante le interviste, ai candidati non sar\u00e0 pi\u00f9 semplicemente chiesto come si comporterebbero in una determinata situazione, ma potranno vivere con la realt\u00e0 virtuale: a quel punto, sar\u00e0 possibile valutare le loro competenze e i loro comportamenti in un situazione concreta.<\/p>\n
Le risorse umane utilizzano gi\u00e0 la realt\u00e0 virtuale in diverse aree (ad esempio, a fini di formazione). Tuttavia, l’acquisto di un sistema VR non significa che un’azienda otterr\u00e0 automaticamente i risultati desiderati: bisogna prima capire dove pu\u00f2 essere veramente utile e quindi avere la capacit\u00e0 di usarlo nel modo pi\u00f9 appropriato.<\/p>\n
Le risorse umane non possono assolutamente trascurare l’aspetto tecnologico delle loro attivit\u00e0. Il mondo delle risorse umane \u00e8 in rapida evoluzione e il personale di questo settore dovr\u00e0 guidare questo processo.<\/p>\n
Le risorse umane non possono solo seguire la “tendenza” tecnologica: devono darle una direzione precisa.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"
Risorse umane e trasformazione digitale: la tecnologia nella gestione delle risorse umane
\nIl progresso tecnologico sta trasformando i modi in cui il lavoro \u00e8 organizzato e gestito. Stai massimizzando il pieno potenziale della tua azienda?<\/p>\n","protected":false},"author":1,"featured_media":50812,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_acf_changed":false,"footnotes":""},"categories":[1],"tags":[],"class_list":["post-50811","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-news-da-smeup"],"acf":[],"yoast_head":"\n