HR e Digital Transformation hanno l’opportunit\u00e0 unica di influenzare cultura, benessere e impegno dei dipendenti. Fatto bene, questo sar\u00e0 veramente trasformativo e consentir\u00e0 alle risorse umane di lasciare impronte digitali significative su qualsiasi organizzazione, guidando la sua evoluzione e la capacit\u00e0 di essere davvero eccezionali.<\/p>\n
Innanzitutto, cominciamo a capire la trasformazione digitale al lavoro. Per hr e digital transformation si intende abilitare i servizi HR su piattaforme basate su un software non solo in grado di aiutare “digitalmente” a svolgere l’attivit\u00e0 delle risorse umane, ma pu\u00f2 effettivamente favorire un nuovo dialogo sulle prestazioni, l’apprendimento e il benessere dei dipendenti. La promozione di questo dialogo pu\u00f2 essere trasformativa per il business e per il ruolo delle risorse umane e avere un profondo impatto sulla cultura aziendale.<\/p>\n
L’IT Consumerization sta trasformando le risorse umane da un sistema passivo (che riguarda certificazioni, formazione, ecc.) in un sistema di coinvolgimento. I sistemi di coinvolgimento possono cambiare la vita interiore di ciascun collaboratore.<\/p>\n
La trasformazione digitale non riguarda pi\u00f9 una lunga revisione della gestione delle prestazioni che richiede molte ore di gestione e si traduce in una conversazione tesa con un dipendente, insieme a classifiche forzate. La trasformazione digitale pu\u00f2 significare la definizione di obiettivi in \u200b\u200btempo reale e un check-in settimanale facilitato dalla direzione. Pu\u00f2 significare legare le app di produttivit\u00e0 al dialogo o utilizzare una soluzione di gamification che mostra gli obiettivi in \u200b\u200btempo reale. Pu\u00f2 significare legare quegli elementi in comunicazioni sociali ottimizzate che supportano la motivazione attraverso prove sociali.<\/p>\n
Questo dialogo pu\u00f2 portare a una vita lavorativa migliore, in quanto forza un dialogo tra manager e dipendente, fatto di riconoscimento e di feedback immediato.<\/p>\n
L’apprendimento si sta spostando dalla formazione in classe all’apprendimento on-demand tramite dispositivi mobili. Il contenuto viene trasformato da elementi della durata di un’ora in pezzi di micro-apprendimento di dimensioni ridotte. Questo improvvisamente rende l’apprendimento completamente diverso – consumato in viaggio e sul lavoro.<\/p>\n
Il dialogo digitale si estende anche alla definizione degli obiettivi. Comunicare apertamente e coerentemente gli obiettivi, distribuendoli ai dipendenti e condividendoli con i colleghi secondo necessit\u00e0, promuove una forza lavoro meglio allineata e un ambiente di lavoro pi\u00f9 trasparente. Aiuta anche i manager a fare un lavoro migliore. Alcuni sostengono addirittura che questi tipi di processi modificheranno, nel lungo periodo, le strutture di gestione, poich\u00e9 le comunicazioni digitali sostituiranno alcune indicazioni verbali e personali, consentendo un modo pi\u00f9 semplice e migliore di gestire le prestazioni dei dipendenti.<\/p>\n
La trasformazione digitale \u00e8 destinata a modificare il luogo di lavoro, impegnandosi quotidianamente con i dipendenti e i loro dirigenti, fornendo loro obiettivi, apprendimento, riconoscimento, feedback e una connessione sociale ed emotiva. Questa trasformazione \u00e8 imminente e i professionisti delle risorse umane e dell’apprendimento dovrebbero accoglierla, influenzando in modo profondo la cultura e l’impegno dei dipendenti sul posto di lavoro.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"
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