{"id":51187,"date":"2020-05-05T06:00:37","date_gmt":"2020-05-05T04:00:37","guid":{"rendered":"http:\/\/smeupnew.it\/magazine\/blog\/business-e-coronavirus-cosa-cambiera\/"},"modified":"2020-05-05T06:00:37","modified_gmt":"2020-05-05T04:00:37","slug":"business-e-coronavirus-cosa-cambiera","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.smeup.com\/magazine\/blog\/business-e-coronavirus-cosa-cambiera\/","title":{"rendered":"Business e Coronavirus: cosa cambier\u00e0 dopo l\u2019emergenza"},"content":{"rendered":"

L’emergenza sanitaria dovuta al Coronavirus ha imposto un’improvvisa batuttuta d’arresto a tutti, singoli e imprese. Cos\u00ec, dall’oggi al domani ci siamo ritrovati a dover gestire una nuova quotidianit\u00e0, ad elaborare un piano di sussistenza per le aziende per fronteggiare questo periodo. Ma ora che intravediamo la ripartenza, dobbiamo essere consapevoli che non torneremo, almeno in un primo periodo, alla situazione pre-Covid. Dovremo quindi cambiare ancora e adattarci a una nuova situazione. <\/span>Certo, business e Coronavirus sono due concetti che possono stridere se accostati. Sicuramente, ogni manager sa che tutti oggi abbiamo bisogno, e le aziende pi\u00f9 che mai, di vivere una nuova socializzazione: proprio perch\u00e8 siamo distanti, abbiamo bisogno di sentirci vicini.\u00a0<\/span><\/p>\n

E’ importante quindi mantenere ben saldi e alimentare tutte le reti di relazioni interpersonali e accostare vecchi e nuovi valori a cui fare riferimento per un nuovo percorso.\u00a0 <\/span>Sicuramente i manager dovranno affrontare un periodo a cavallo tra ammortizzamento dei danni provocati dall’emergenza Coronavirus nel breve periodo e revisione dei modelli di business sul lungo termine.\u00a0<\/span><\/p>\n

Next step: come muoversi?<\/h5>\n

Sicuramente, la prima cosa da fare in occasione della ripartenza sar\u00e0 un riepilogo della situazione attuale dell’azienda. Questa sar\u00e0 infatti la situazione di partenza per il percorso che l’azienda dovr\u00e0 intraprendere nei prossimi mesi e quindi \u00e8 importante avere sottomano un quadro realistico per individuare con chiarezza quali sono i punti sui quali \u00e8 pi\u00f9 urgente andare ad operare.\u00a0<\/span><\/p>\n

Secondo step sar\u00e0 quello di analizzare lo scenario post-Covid: in che situazione si trovano le altre aziende? Quali esigenze hanno oggi i clienti? Come si \u00e8 evoluto il mercato? Questo sar\u00e0 invece il gradino di partenza per una nuova strategia di business, il cui secondo gradino sar\u00e0 quello di individuare nuovi obiettivi di business secondo previsioni di come sar\u00e0 lo scenario sul medio-lungo periodo.\u00a0<\/span><\/p>\n

Ovviamente si tratta di una previsione molto complessa perch\u00e8 l’emergenza Coronavirus ci ha mostrato la difficolt\u00e0 di poter fare previsioni in una situazione mutevole, ma \u00e8 bene disegnare diversi scenari possibili e predisporre le strategie giuste per affrontarli.\u00a0<\/span><\/p>\n

Quali sono gli aspetti chiavi da tenere in considerazione\u00a0<\/span><\/h5>\n

Data appunto la mutevolezza della situazione, la ripartenza ci imporr\u00e0 di avere mille occhi e mille orecchie: molti sono infatti gli aspetti da tenere in considerazione in questa fase e molte saranno le variabili a cui di dovremo adeguare durante il percorso.\u00a0<\/span><\/p>\n

Bisogner\u00e0 sicuramente guardare alla stabilit\u00e0 economica e alla competitivit\u00e0 dell’azienda ma anche alla sicurezza dei lavoratori, alle esigenze dei clienti e a un nuovo modello di business.\u00a0 <\/span>Vediamo quali saranno i punti principali:<\/span><\/p>\n