L\u2019emergenza Coronavirus \u00e8 piombata all\u2019improvviso a sconvolgere tutte le nostri abitudini, anche e forse soprattutto per quanto riguarda il mondo del lavoro. Prima di questa emergenza, lo smart working<\/strong> era considerato come una modalit\u00e0 lavorativa lontana, di nicchia. Non lo si pensava come a un\u2019opportunit\u00e0 ma piuttosto come un ripiego da attuare quando per qualche disguido non era possibile recarsi sul posto di lavoro. Ma in questo frangente le aziende, prima scettiche nei confronti del lavoro da remoto, si sono ritrovate a doverlo attivare, anche piuttosto in fretta, per poter permettere ai propri dipendenti di continuare a lavorare ad uffici chiusi. Ammettiamolo: lo smart working all\u2019inizio ci ha un po\u2019 destabilizzato, ma \u00e8 stata per tante realt\u00e0 imprenditoriali un‘ancora di salvezza<\/strong> che ha permesso di non fermarsi del tutto. Ma riusciamo a mantenere l’ efficienza<\/strong> in smart working?<\/span><\/p>\n Dopo il periodo di scetticismo iniziale, ci siamo accorti che, effettivamente, lo smart working si pu\u00f2 fare, \u00e8 una modalit\u00e0 che pu\u00f2 funzionare.<\/strong> Molte aziende erano ancora restie, prima del Covid, a sperimentare questa modalit\u00e0 lavorativa perch\u00e8 temevano che non sarebbero riuscite a controllare l\u2019operato dei propri dipendenti e che la produttivit\u00e0 sarebbe inesorabilmente calata. Invece, ci siamo resi conto che non solo non \u00e8 calata, ma che in alcuni casi \u00e8 anche migliorata<\/strong>. E che lo smart working promette di rivoluzionare la nostra cultura lavorativa futura, a patto che ci si apra al cambiamento<\/strong>.<\/span><\/p>\n Se conservassimo i nostri schemi organizzativi precedenti, quelli che applicavamo tutti i giorni in ufficio, semplicemente trasferendoli nelle abitazioni, trasformeremmo probabilmente la casa in una sorta di prigione. Lo smart working infatti non \u00e8 compatibile con il concetto di controllo della presenza alla scrivania e sulla misurazione delle performance in base alle ore trascorse, n\u00e9 tantomeno alla gestione della giornata secondo gli orari lavorativi canonici. Il lavoro agile necessita, per essere tale, di flessibilit\u00e0.<\/strong> Ma andiamo con ordine. <\/span> Lo smart working consente di ottimizzare i tempi<\/strong> di tutte le attivit\u00e0 che svolgiamo, non solo di risparmiare il tempo per raggiungere l\u2019ufficio la mattina, ma ti tagliare via tutti i tempi morti tra un\u2019attivit\u00e0 e l\u2019altra e di svolgere molti task in tempi pi\u00f9 brevi. Questo riguarda anche le riunioni: gli strumenti digitali ci consentono infatti di continuare a farle, in maniera virtuale. E ci siamo accorti che riusciamo a farle meglio<\/strong>: non dobbiamo aspettare nessuno in ritardo a causa del traffico, possiamo stabilire meglio i tempi da rispettare. E possiamo comunque, anche se in maniera diversa, avere un momento di convivialit\u00e0 tra colleghi, elemento che caratterizza da sempre le riunioni fisiche. La collaborazione \u00e8 infatti uno degli elementi alla base del lavoro agile, ed \u00e8 possibile grazie al grande potere dello smart working\u00a0 di annullare le distanze<\/strong>. Perch\u00e9 di fatto \u00e8 cos\u00ec: i nuovi strumenti digitali ci consentono di avere pi\u00f9 contatti con colleghi con cui prima collaboravamo poco perch\u00e8 lavorano in sedi di altre province. Oggi queste distanze non esistono pi\u00f9 e il lavoro di squadra diventa pi\u00f9 semplice. Altro elemento chiave di questa nuova modalit\u00e0 lavorativa, il pi\u00f9 importante, \u00e8 la responsabilizzazione<\/strong> del lavoratore, che diventa autonomo nell\u2019organizzare le proprie attivit\u00e0 secondo i tempi e i luoghi che pi\u00f9 sono adatti allo svolgimento dei task. Tante sono le possibilit\u00e0 che lo smart working ci consente di aprire, a patto di essere a nostra volta aperti a cambiare mentalit\u00e0<\/strong>.<\/span><\/p>\n \u00a0<\/span><\/p>\n <\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":" Ammettiamolo: lo smart working all\u2019inizio ci ha un po\u2019 destabilizzato, ma \u00e8 stata per tante realt\u00e0 imprenditoriali un’ancora di salvezza che ha permesso di non fermarsi del tutto. Ma riusciamo a mantenere l’ efficienza in smart working?<\/p>\n","protected":false},"author":1,"featured_media":51333,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_acf_changed":false,"footnotes":""},"categories":[1],"tags":[6851,6852,6661,6833,4506],"class_list":["post-51332","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-news-da-smeup","tag-efficienza-lavorativa","tag-incremento-della-produttivita","tag-lavoro-agile","tag-ottimizzazione-delle-attivita","tag-smart-working"],"acf":[],"yoast_head":"\nSi – pu\u00f2 – fare !<\/h5>\n
L\u2019 efficienza in smart working<\/h5>\n
\n<\/span>Il primo grande vantaggio<\/strong> dello smart working, che \u00e8 sotto gli occhi di tutti, \u00e8 il risparmio del tragitto casa- lavoro e delle numerose trasferte per presenziare a riunioni in altre sedi lavorative. Soltanto questo aspetto ci permette di risparmiare su pi\u00f9 fronti: sul costo dello spostamento, sull\u2019inquinamento, sul tempo perso, sulla concentrazione che fatichiamo a ritrovare dopo molto tempo trascorso in coda.<\/span><\/p>\n