Smart working \u00e8 senza dubbio una delle parole chiave del 2020. Le misure globali di distanziamento sociale, conseguenza diretta per il contenimento del Covid-19, hanno accelerato l\u2019adozione di soluzioni di lavoro agile, per aziende pi\u00f9 o meno preparate. Certo, il boom dello smart working ha anche portato alla luce alcune problematiche che nell\u2019Italia del nuovo millennio sono finalmente divenute fondamentali: la solidit\u00e0 della rete internet, non poche volte in difficolt\u00e0 per le troppe connessioni; la sicurezza delle reti; l\u2019utilit\u00e0 delle VPN e dei software di collaboration; delle piattaforme in grado di minimizzare l\u2019assenza di riunioni fisiche, a vantaggio della concretezza e dell\u2019operativit\u00e0. Istituzioni e aziende di tutto il mondo hanno tentato, e tentano ancora, di convalidare quelle buone pratiche che il settore IT professa da decenni, cos\u00ec da supportare il cambiamento con il minor rischio possibile.<\/p>\n
Gli skill pi\u00f9 impattati dal ricorso allo smart working sono i cosiddetti soft-skills. Le richieste sono di maggiori autonomia, consapevolezza, destrezza nella comunicazione e capacit\u00e0 organizzative. Gli operatori del settore IT devono gestire problematiche complesse in team distribuiti, aumentando la capacit\u00e0 di condividere le informazioni.<\/span><\/p>\n Prevedo un maggior ricorso al cloud per lo sviluppo di nuove applicazioni e per la conversione delle esistenti. Il tema del multicloud \u00e8 ormai una realt\u00e0; ha portato alla luce il cambio di paradigma legato a sicurezza, controllo dell\u2019accesso ai dati, loro tracciabilit\u00e0 e protezione. Vedo tutto in continuit\u00e0 rispetto a quanto stava gi\u00e0 avvenendo. Le sfide attuali non sono legate ad un mutamento ma ad una semplice accelerazione. Lo smartworking dimostra che non \u00e8 possibile semplificare il processo di trasformazione da azienda tradizionale a digitale, non cambia le regole ma estremizza i concetti di sicurezza e controllo.\u00a0\u00a0<\/span><\/p>\n Le imprese soffrono di un ritardo digitale, culturale ed organizzativo. L’impatto del COVID-19 \u00e8 stato improvviso e non ha permesso di intraprendere in tempo azioni efficaci, si \u00e8 corsi solo ai ripari. Ci sono determinazione e volont\u00e0 di cambiamento, prerequisiti che permettono di affrontare la situazione. Gli strumenti ci sono, ma emergeranno le aziende con idee chiare, governance ordinate e capaci di cambiare il proprio modello di business. La trasformazione digitale quindi non sostituisce i requisiti illustrati prima ma \u00e8 un acceleratore e amplificatore della bont\u00e0 dell\u2019azienda.<\/span><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":" Asset della continuit\u00e0 operativa, il lavoro agile ha permesso all’Italia in emergenza di portare avanti il business. Tra opportunit\u00e0 di crescita e nuovi rischi di sicurezza, lo smart working cambia la cultura del lavoro. Ecco le soluzioni per farlo meglio.<\/p>\n","protected":false},"author":1,"featured_media":51388,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_acf_changed":false,"footnotes":""},"categories":[1],"tags":[4506],"class_list":["post-51387","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-news-da-smeup","tag-smart-working"],"acf":[],"yoast_head":"\nQuali trend sta facendo emergere l\u2019adozione amplificata dello smart working?<\/h6>\n
Le imprese italiane sono davvero pronte per adottare tout-court lo switch del lavoro digitale?<\/h6>\n