{"id":51481,"date":"2020-07-17T06:30:55","date_gmt":"2020-07-17T04:30:55","guid":{"rendered":"http:\/\/smeupnew.it\/magazine\/blog\/gestione-agile-delle-risorse\/"},"modified":"2020-07-17T06:30:55","modified_gmt":"2020-07-17T04:30:55","slug":"gestione-agile-delle-risorse","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.smeup.com\/magazine\/blog\/gestione-agile-delle-risorse\/","title":{"rendered":"La Gestione Agile delle Risorse"},"content":{"rendered":"

La velocit\u00e0 \u00e8 sempre stata una caratteristica importante come metro di valutazione nella gestione dei processi, soprattutto quando questa non mette in secondo piano l\u2019efficacia e la correttezza.\u00a0<\/span>Basti pensare ad alcuni processi a cui siamo abituati quotidianamente, come lo shopping on-line, dove spesso, nel giro di 24 ore, si svolge l\u2019intero processo di proposizione, acquisto\/vendita, fatturazione e consegna.<\/span><\/p>\n

Per quanto gestiti in gran parte da automazioni, i processi di questo tipo sono il risultato ultimo di grandi cambiamenti e sforzi nel gestire correttamente e velocemente le informazioni, ovvero sono la diretta conseguenza dell\u2019introduzione di innovazione.<\/span><\/p>\n

L’innovazione, nel senso di introduzione di cambiamenti e novit\u00e0, \u00e8 una caratteristica che accomuna tutte le aziende moderne che si vedono obbligate ad inserire questa caratteristica in tutti i processi di business per poter stare al passo con un mercato sempre pi\u00f9 veloce e imprevedibile.<\/span><\/p>\n

Persone e infrastrutture IT sono quindi spesso i principali attori e protagonisti di questi cambiamenti e l’errore pi\u00f9 comune \u00e8 quello di considerare bloccante la reattivit\u00e0 ai cambiamenti delle persone, quando spesso le problematiche vanno ricercate in altri fattori.<\/span><\/p>\n

Mai come in questo periodo abbiamo avuto la dimostrazione come tutti i collaboratori si siano adattati in maniera esemplare e repentina alle nuove metodologie di lavoro al di fuori del normale contesto a cui erano abituati da anni.<\/span><\/p>\n

Questo aspetto ha quindi confutato la tesi che l\u2019innovazione fosse sovente rallentata dalla mancanza di volont\u00e0 delle persone ad introdurre novit\u00e0 e cambiamenti, spingendo dunque a ricercare le reali cause altrove.\u00a0<\/span>Mancanza di formazione, coinvolgimento e motivazione sono da considerarsi i primi errori che le aziende compiono spesso in maniera inconsapevole durante le attivit\u00e0 di revisione dei processi per renderli pi\u00f9 agili e snelli e spesso anche una non corretta politica di digital transformation sbilancia le attenzioni troppo sulle tecnologie e non sulle risorse.<\/span><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

La velocit\u00e0 \u00e8 sempre stata una caratteristica importante come metro di valutazione nella gestione dei processi, soprattutto quando questa non mette in secondo piano l\u2019efficacia e la correttezza. Basti pensare ad alcuni processi a cui siamo abituati quotidianamente, come lo shopping on-line, dove spesso, nel giro di 24 ore, si svolge l\u2019intero processo di proposizione, acquisto\/vendita, fatturazione e consegna.<\/p>\n","protected":false},"author":1,"featured_media":51482,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_acf_changed":false,"footnotes":""},"categories":[1],"tags":[5356],"class_list":["post-51481","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-news-da-smeup","tag-gestione-delle-risorse"],"acf":[],"yoast_head":"\nGestione Agile delle Risorse Umane e dei processi<\/title>\n<meta name=\"description\" content=\"Gestione Agile delle Risorse Umane: mai come in questo periodo abbiamo avuto la dimostrazione di come tutti i collaboratori si siano adattati in maniera esemplare e repentina alle nuove metodologie di lavoro al di fuori del normale contesto a cui erano 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