{"id":51483,"date":"2020-07-10T12:33:26","date_gmt":"2020-07-10T10:33:26","guid":{"rendered":"http:\/\/smeupnew.it\/magazine\/blog\/intervista-silvano-lancini-corriere-della-sera-ripartire\/"},"modified":"2022-05-16T16:46:14","modified_gmt":"2022-05-16T14:46:14","slug":"intervista-silvano-lancini-corriere-della-sera-ripartire","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.smeup.com\/magazine\/blog\/intervista-silvano-lancini-corriere-della-sera-ripartire\/","title":{"rendered":"Intervista a Silvano Lancini al Corriere della Sera: la chiave per ripartire"},"content":{"rendered":"

10 luglio 2020 – Silvano Lancini rilascia un’intervista per l’edizione di Brescia del Corriere della sera in merito alla crisi dovuta al Coronavirus e alla ripartenza delle aziende. “La crisi ci offre il tempo di investire sulle competenze”.<\/em><\/p>\n

\u00abIndustria 4.0? Prima la cultura. \u00c8 questa la chiave per ripartire\u00bb<\/h5>\n

\u00abIo vorrei fare una cosa. Comprare mille tablet, farci incidere dietro la scritta \u201cGli imprenditori sono interessati alla tua formazione\u201d e poi regalarli alle scuole. Se trovo altri nove come me lo faccio, son 30 mila euro ad azienda, un investimento sostenibile, dato il ritorno\u00bb.<\/p>\n

Che ritorno?<\/em><\/p>\n

\u00abLa cultura. Perch\u00e9 la tecnologia \u00e8 solo uno strumento per accedervi\u00bb.<\/p>\n

Silvano Lancini, lei \u00e8 un ex insegnante e ha fama di essere un imprenditore illuminato, fu lei nel 2010 a pagare il debito lasciato da alcune famiglie alla mensa delle scuole di Adro. Ma \u00e8 anche un uomo di numeri, un tecnologo che con la sua Sme.UP trasferisce innovazione digitale alle imprese manifatturiere del territorio. Cosa c\u2019entra la cultura\u2014 i tablet \u2014 con le sfide che le aziende dovranno affrontare dopo l\u2019emergenza sanitaria? \u00abAbbiamo molti clienti, diversi l\u2019un l\u2019altro per settore e dimensione, quindi il nostro \u00e8 un buon osservatorio.<\/p>\n

Ebbene, molte organizzazioni hanno tenuto botta al lockdown, ma la parte pi\u00f9 difficile arriver\u00e0 fra qualche mese, quando si capir\u00e0 se gli ordini torneranno o meno. E allora, nel frattempo, si possono scegliere due approcci: il primo, pi\u00f9 conservativo, \u00e8 quello di rischiare il meno possibile; il secondo \u00e8 quello di reagire, di non aspettare passivamente il risveglio dei mercati. Certo, bisogna avere una posizione finanziaria solida e una visione imprenditoriale di medio lungo periodo\u00bb.<\/p>\n

Non mi ha ancora risposto, per\u00f2.<\/em><\/p>\n

\u00abE invece lo sto facendo. Il lockdown paradossalmente ci ha dato il tempo per pensare. Il mercato si riattiver\u00e0 probabilmente nei prossimi 12 mesi e fra 24 mesi avremo recuperato completamente la nostra normalit\u00e0. Ci\u00f2, per un\u2019azienda, significa che pu\u00f2 rischiare due anni di bilanci in rosso per farsi trovare pronta all\u2019appuntamento. Non intendo in macchinari, ma in formazione: l\u2019innovazione infatti non sta nell\u2019hardware di ultima generazione e nemmeno nel software, sta nelle menti del team. E glielo dice uno che per vivere vende software\u00bb.<\/p>\n

Quante aziende vostre clienti l\u2019hanno capito?<\/em><\/p>\n

\u00ab\u00c8 un discorso certo non semplice da interiorizzare, ma abbiamo il tempo per farlo, ed \u00e8 una fortuna. Il Ceo faccia in modo ad esempio che tutto il suo staff sappia usare Excel al massimo delle sue potenzialit\u00e0: non serve investire soldi, basta andare su YouTube e guardarsi un paio di tutorial. Ecco, invece di tenere a casa i dipendenti in cassa integrazione a guardare serie televisive, lo Stato avrebbe dovuto pagare il loro tempo per farli studiare\u00bb.<\/p>\n

Di qui la proposta dei tablet..<\/em>.<\/p>\n

\u00abUno sforzo economico minimo per un\u2019azienda, a patto per\u00f2 che l\u2019imprenditore ne riconosca la strategia. La verit\u00e0 \u00e8 che noi imprenditori abbiamo una grave responsabilit\u00e0, e cio\u00e8 quella di non aver mai fatto nulla per incentivare la cultura. Ora ad esempio, potremmo mettere i nostri Cto, i nostri Ict manager e i nostri direttori a disposizione delle scuole quando riapriranno. Questa non \u00e8 beneficienza n\u00e9 paternalismo: questo si chiama investire in innovazione\u00bb.<\/p>\n

Le ripercussioni del Covid sull\u2019economia hanno per\u00f2 rallentato gli investimenti in Industria 4.0. Non c\u2019\u00e8 il rischio che le imprese accantonino, almeno per il momento, i programmi di digital transformation e di passaggio a modelli organizzativi meno gerarchici e pi\u00f9 \u201cagile\u201d?<\/em><\/p>\n

\u00ab\u00c8 la scommessa di aziende come la nostra, che oltre a commercializzare software gestionali offrono anche attivit\u00e0 consulenziali avanzate per innescare il cambiamento abilitato dal digitale. Il primo passo, il pi\u00f9 importante, \u00e8 fare un check up delle proprie competenze e poi creare una piattaforma per il controllo e lo sviluppo delle conoscenze presenti in azienda. \u00c8 questo l\u2019elemento di competitivit\u00e0 che pu\u00f2 fare la differenza nella nuova normalit\u00e0 che ci aspetta fra 24 mesi\u00bb.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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