L\u2019emergenza Coronavirus ha imposto uno stallo non solo sanitario, ma anche economico che in questi mesi ha avuto evidenti ripercussioni sul tessuto socio-economico ma anche sulle imprese italiane<\/strong>. Il ruolo del CFO (Chief Financial Officer<\/strong>) \u00e8 oggi quindi pi\u00f9 che mai delicato. Le aziende vertono infatti in uno scenario ad altissima incertezza economica e finanziaria, con scarse possibilit\u00e0 di previsione del futuro anche nel breve periodo.\u00a0<\/span><\/p>\n La gestione dei processi di budgeting, pianificazione e reporting diventa un\u2019impresa ardua. Ma in questo contesto il ruolo del CFO diventa ancora pi\u00f9 cruciale, perch\u00e9 effettuare azioni oculate \u00e8 indispensabile per la sopravvivenza delle imprese<\/strong>, che hanno la necessit\u00e0 di ottimizzare il cash flow, ripianificare gli investimenti, scegliere nuove strategie e implementare nuovi modelli di business per adattarsi e rispondere adeguatamente al cambiamento che questa situazione ha imposto.\u00a0<\/span><\/p>\n <\/p>\n Il periodo di lockdown, che ha costretto molte imprese ad un drastico fermo, ha cambiato molte delle dinamiche di business. Ad esempio, ha introdotto in maniera repentina l\u2019uso dello smart working,<\/strong> che fino al giorno prima era applicato da pochissime aziende. Alcune imprese hanno invece converito la produzione, molte hanno dovuto interfacciarsi con un ritorno alla normalit\u00e0 diverso da quello che si aspettavano.\u00a0<\/span><\/p>\n Ma dopo un primo momento di disorientamento, magari anche di sconforto, \u00e8 bene cercare le opportunit\u00e0,<\/strong> che sono presenti anche nelle situazioni pi\u00f9 negative.\u00a0<\/span><\/p>\n In questo contesto, il CFO \u00e8 la figura di riferimento per l\u2019individuazione di opportunit\u00e0 da cogliere, ma anche per la ripianificazione strategica<\/strong> della produzione, l\u2019individuazione di prodotti magiormente necessari per i propri clienti. Il ruolo del CFO \u00e8 cruciale anche per la ricostruzione della catena di fornitura, la definizione di nuovi modelli di business<\/strong>.\u00a0<\/span><\/p>\n S\u00ec perch\u00e8 una cosa \u00e8 certa: in questo frangente il business \u00e8 cambiato ma non torner\u00e0 indietro, per cui \u00e8 importante che le aziende colgano questa nuova sfida e abbraccino il cambiamento. Ad esempio, la digitalizzazione<\/strong> \u00e8 uno degli elementi che gi\u00e0 si stava facendo strada negli ultimi anni e che in questo periodo si \u00e8 dimostrata ingrediente necessario per l\u2019evoluzione tecnologica verso il futuro. Ma sta al CFO definire un piano di investimento vantaggioso per poter abbracciare la sfida della digitalizzazione dei processi.\u00a0<\/span><\/p>\n <\/p>\n Il ruolo del CFO \u00e8 centrale nel percorso verso il cambiamento, che non pu\u00f2 essere intrapreso senza una ridefinizione strategica della struttura finanziaria dell\u2019azienda.<\/strong> Andr\u00e0 ottimizzato il cash flow per consentire all\u2019impresa un maggior respiro per poter effettuare investimenti sugli ingredienti per l\u2019evoluzione tecnologica e di business.<\/span><\/p>\n In questo senso, centrale sar\u00e0 il tema della\u00a0 sostenibilit\u00e0<\/strong> rispetto alle capacit\u00e0 di indebitamento dell\u2019azienda per non rischiare di rendere ancora pi\u00f9 precario un equilibrio che gi\u00e0 in questo periodo \u00e8 pi\u00f9 che mai delicato.\u00a0<\/span><\/p>\n Tuttavia, gli investimenti per l\u2019evoluzione e la crescita sono ancora uno strumento chiave<\/strong> per le imprese, che possono guadagnare un vantaggio competitivo e differenziarsi sul mercato, conquistando magari nuove fette di mercato proprio grazie all\u2019innovazione e rafforzando quindi la propria posizione.<\/span><\/p>\n Anche in questo caso, la digitalizzazione offre degli strumenti che possono giocare a favore: un investimento sulla digitalizzazione potrebbe comprendere anche l\u2019implementazione di nuovi tools di analisi predittiva<\/strong>, che sono in grado di supportare i CFO nell\u2019analisi dei mercati, nella previsione degli scenari futuri e nella scelta delle strategie di business pi\u00f9 efficaci.<\/span><\/p>\n <\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":" L\u2019emergenza Coronavirus ha imposto uno stallo non solo sanitario, ma anche economico con pesanti ripercussioni per le imprese italiane. 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