Quando i dipendenti sono costretti a scegliere tra i compiti per soddisfare le aspettative, il risultato \u00e8 una squadra di persone stressate senza priorit\u00e0 chiare.<\/p>\n
Come puoi evitare questa situazione?<\/em>\u00a0Essendo coerente e chiaro con le tue aspettative e condividendole. In tal modo, rafforzerai la tua squadra e alleggerirai lo stress dando loro un maggiore senso di controllo sui loro compiti. Ancora pi\u00f9 importante, renderai il lavoro un posto pi\u00f9 piacevole dove stare.<\/p>\n I vincoli di processo si verificano spesso quando la mancanza di informazioni, risorse o altro fattore impedisce a un dipendente di svolgere il proprio lavoro. Ho visto ci\u00f2 accadere, ad esempio, quando un lavoratore \u00e8 costretto ad attendere il completamento di molte altre attivit\u00e0 prima di poter proseguire con un progetto. Tali condizioni inibiranno naturalmente le prestazioni – che sono valutate dai manager – anche se non \u00e8 colpa del dipendente. A sua volta, il dipendente mostrer\u00e0 frustrazione.<\/p>\n Come puoi evitare questa situazione?<\/em> Considerare il contesto durante la valutazione delle prestazioni. Osserva i criteri e considera la quantit\u00e0 di controllo che il tuo dipendente ha sui risultati, nonch\u00e9 la quantit\u00e0 di controllo che hai su eventuali vincoli che potrebbero influire sul loro output. Parla apertamente con loro e fai domande che li aiuteranno a comunicare eventuali dubbi.<\/p>\n Se scopri che i vincoli di processo influiscono effettivamente sulle loro prestazioni, usa la tua influenza per cercare di migliorare la situazione. A volte questo potrebbe richiedere conversazioni difficili con altri dipartimenti o leader. Ma queste conversazioni andranno a beneficio del tuo dipendente e dei tuoi profitti.<\/p>\n Se non dai alla tua squadra le risorse di cui hanno bisogno per avere successo, le stai impostando per fallire. Non \u00e8 raro che i dipendenti in questa situazione lasciano e cercano un’azienda con una cultura del lavoro pi\u00f9 sostenibile.<\/p>\n Come puoi evitare questa situazione?<\/em> A volte settimane impegnative che portano a sprecare risorse sono inevitabili. Ma la creazione di un elenco che classifica l’importanza e l’impatto delle attivit\u00e0 dei tuoi dipendenti pu\u00f2 aiutare.<\/p>\n Le abilit\u00e0 inutilizzate possono far sentire i dipendenti sottovalutati e senza volto.<\/p>\n Come puoi evitare questa situazione?<\/em> Inizia controllando la descrizione del lavoro in cui il tuo dipendente \u00e8 stato assunto e confrontalo con il carico di attivit\u00e0 corrente. Ci sono lacune e, in tal caso, quanto sono grosse? Prendi nota. Quindi discutili con il tuo membro del team per vedere quali lacune non raggiungono i loro obiettivi e quali sono i pi\u00f9 importanti.<\/p>\n Potresti non essere in grado di cambiare completamente il ruolo e potrebbe volerci del tempo, ma insieme, puoi elaborare un piano per aiutarli ad assumere responsabilit\u00e0 pi\u00f9 significative e abbandonare attivit\u00e0 che aggiungono il minimo valore al tuo team.<\/p>\n Errore 5: non riuscire a creare una cultura psicologicamente sicura<\/p>\n I dipendenti che non si sentono psicologicamente sicuri sono pi\u00f9 inclini all’errore e hanno meno probabilit\u00e0 di correre rischi, partecipare a conflitti sani o crescere nei loro ruoli . Al contrario, i membri del team che si sentono psicologicamente sicuri sono produttivi, innovativi e godono di un senso di appartenenza.<\/p>\n Come puoi evitare questa situazione?<\/em> Per creare un ambiente di lavoro psicologicamente sicuro, mostra al tuo team che sei aperto a nuove idee.\u00a0Inoltre, mostra un po ‘di umilt\u00e0. Quando sei all’altezza dei tuoi difetti o ammetti di non avere tutte le risposte, mostri ai membri del tuo team che va bene “fallire”. Prendi la prospettiva che il fallimento \u00e8 un’opportunit\u00e0 per crescere e il tuo team inizier\u00e0 a fare lo stesso.<\/p>\n \u00c8 vero che non puoi controllare ogni aspetto dell’esperienza lavorativa del tuo team, ma concentrarsi sui propri comportamenti, su ci\u00f2 che si pu\u00f2 controllare, far\u00e0 miracoli per migliorare le prestazioni e la coesione della propria squadra. Migliore sar\u00e0 la tua gestione, pi\u00f9 produttiva, innovativa, soddisfatta e, soprattutto, leale sar\u00e0 la tua squadra.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":" Vediamo in questo articolo gli errori dei leader verso i propri team di lavoro.Errore 2: avere troppi vincoli di processo<\/h6>\n
Errore 3: sprecare le tue risorse<\/h6>\n
Errore 4: mettere le persone nei ruoli sbagliati<\/h6>\n
\nErrore 1: impostazione di obiettivi o aspettative incoerenti
\nQuando i dipendenti sono costretti a scegliere tra i compiti per soddisfare le aspettative, il risultato \u00e8 una squadra di persone stressate senza priorit\u00e0 chiare.
\nCome puoi evitare questa situazione? Essendo coerente e chiaro con le tue aspettative e condividendole. In tal modo, rafforzerai la tua squadra e alleggerirai lo stress dando loro un maggiore senso di controllo sui loro compiti. Ancora pi\u00f9 importante, renderai il lavoro un posto pi\u00f9 piacevole dove stare.<\/p>\n","protected":false},"author":1,"featured_media":51580,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_acf_changed":false,"footnotes":""},"categories":[1],"tags":[5710],"class_list":["post-51579","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-news-da-smeup","tag-leadership"],"acf":[],"yoast_head":"\n