{"id":51807,"date":"2022-09-19T07:18:48","date_gmt":"2022-09-19T05:18:48","guid":{"rendered":"http:\/\/smeupnew.it\/magazine\/blog\/consulenza-erp-software\/"},"modified":"2022-09-23T11:53:01","modified_gmt":"2022-09-23T09:53:01","slug":"consulenza-erp-software","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.smeup.com\/magazine\/blog\/consulenza-erp-software\/","title":{"rendered":"Oltre il software: quando \u00e8 necessaria una consulenza ERP?"},"content":{"rendered":"

Un\u2019azienda per restare sempre competitiva sul mercato, ha bisogno di essere in costante crescita. Per fare questo, \u00e8 necessario anche il supporto di un sistema che sia in grado di rendere tutti i processi, i flussi di lavoro, le attivit\u00e0 efficienti al massimo<\/strong>. Ma non solo: le imprese hanno anche bisogno di un sistema che sia in grado di supportare l\u2019evoluzione tecnologica. S\u00ec, stiamo parlando di un software gestionale ERP.
\n<\/span>Ma come realizzare correttamente un progetto di crescita tecnologica ed organizzativa? Come scegliere il miglior sistema ERP per la propria impresa? <\/span>
\n<\/span>\u00c8 in questo contesto che si inserisce la consulenza ERP<\/strong>.<\/span><\/p>\n

Consulenza ERP: perch\u00e9 \u00e8 importante<\/h2>\n

La <\/span>consulenza<\/b> legata all\u2019implementazione di un nuovo sistema gestionale <\/span>ERP<\/b> \u00e8 sia di natura tecnica che strategica.
\n<\/span>Il sistema ERP non pu\u00f2 infatti essere implementato senza prevedere anche un cambio della strategia di business e soprattutto dei processi aziendali.\u00a0<\/span><\/p>\n

In previsione di una riorganizzazione dei processi, una consulenza ERP pu\u00f2 supportare l\u2019impresa nelle scelte di business, compresa appunto quella del nuovo sistema gestionale<\/strong>.\u00a0<\/span>Infatti, una delle principali cause di insuccesso nei progetti di introduzione in azienda di un nuovo software gestionale \u00e8 il fatto di voler trovare un software che possa essere implementato senza dover cambiare la struttura organizzativa e i processi dell\u2019impresa. Nella maggior parte dei casi, il risultato sar\u00e0 l\u2019implementazione di un sistema gestionale molto simile a quello precedente, con pochi vantaggi in termini di efficienza, che per un\u2019impresa equivale a dire pagare un alto costo di implementazione rispetto ai benefici ottenuti<\/strong>.\u00a0<\/span><\/p>\n

\u00c8 importante quindi, prima di scegliere il nuovo sistema gestionale ERP da implementare, svolgere un’analisi approfondita dei processi aziendali per comprendere in che modo riorganizzarli in maniera pi\u00f9 efficiente e per verificare che i moduli e le funzioni del software preso in considerazione rispondano alle esigenze dell’impresa e siano adatte al contesto di business all’interno del quale andr\u00e0 ad inserirsi.\u00a0<\/span><\/p>\n

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Le fasi in cui la consulenza ERP ti supporta<\/h2>\n

Ecco le fasi del percorso di adozione di un nuovo sistema gestionale in cui una consulenza ERP \u00e8 in grado di offrire supporto all\u2019impresa:<\/span>
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