{"id":51849,"date":"2020-11-16T15:04:35","date_gmt":"2020-11-16T14:04:35","guid":{"rendered":"http:\/\/smeupnew.it\/magazine\/blog\/smeup-corriere-della-sera-cultura-e\/"},"modified":"2021-04-30T17:29:31","modified_gmt":"2021-04-30T15:29:31","slug":"smeup-cultura-e-formazione","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.smeup.com\/magazine\/blog\/smeup-cultura-e-formazione\/","title":{"rendered":"Smeup su Il Corriere della Sera: puntare su cultura e formazione"},"content":{"rendered":"

16 novembre 2020 – Smeup \u00e8 protagonista dello speciale Bilanci 2020 de Il Corriere della Sera.
\nCultura e formazione per uscire dalla crisi e il restyling del brand: smeup guarda cos\u00ec al futuro.<\/em><\/p>\n

Puntare ora su cultura e formazione: cos\u00ec per smeup si supera la crisi<\/strong><\/h4>\n
La “ricetta” del fondatore Lancini: “Gli imprenditori utilizzino i prossimi mesi incerti per investire nelle competenze”<\/h5>\n

L’innovazione? Non sta negli hardware e nei software e nemmeno nelle tecnologie di ultima generazione. Sta, pi\u00f9 semplicemente, nella cultura e nella formazione e, di conseguenza, nella mente del team”. Lo dice Silvano Lancini, fondatore della software house bresciana smeup.\u00a0 Una realt\u00e0 che, negli anni, ha saputo trasformarsi nel partner ideale per tutte le aziende che vogliono essere accompagnate del processo della Digital Transformation, valorizzando intelligenze e processi di lavoro sotto la guida dell’innovazione.<\/p>\n

Signor Lancini, non \u00e8 un controsenso che un’azienda che vende software sposti cos\u00ec tanto l’attenzione sul tema della cultura e della formazione?<\/strong> <\/em>
\nPer niente. Anzi, penso proprio che questa sia la chiave per ripartire dopo il lockdown imposto dall’emergenza sanitaria. Non credo infatti che sar\u00e0 la tecnologia digitale a salvare i bilanci del manifatturieero, se non si provveder\u00e0 per prima cosa a una rafforzamento delle competenze. E noi, come imprenditori, dobbiamo dare una forte spinta al processo di formazione, sfruttando questo periodo che,se per molti versi \u00e8 incerto e difficile, dall’altro si pu\u00f2 trasformre in una versa risorsa.<\/p>\n

In che modo?<\/strong><\/em>
\nScegliendo di sfruttare questa parentesi per fare formazione interna o fornire strumenti di formazione ai clienti. Interfacciandoci con molti partner di business possiamo dire di avere una certa visione d’insieme e personalmente ritengo che, anche per le aziende che hanno retto meglio gli effetti del lockdown, la vera prova del nove arriver\u00e0 tra qualche mese, quando si capir\u00e0 o meno se gli ordini ripartiranno.
\nNel frattempo, si pu\u00f2 decidere di aspettare e di rischiare il meno possibile o, al contrario, di puntare in maniera decisa sulla formazione, considerando anche che i tempi di ritorno alla nuova normalit\u00e0 sono stati probabilmente calcolati male.<\/p>\n

In che senso?<\/strong> <\/em>
\nA mio parere si \u00e8 sbaglaito quando si \u00e8 previsot che tutto sarebbe finto in estate. E’ necessario invece avere uno sguardo pi\u00f9 a lungo termine: noi abbiamo previsto un perdiodo di crisi di 12 mesi, tempo in cui il mercato si riattiver\u00e0, e poi un altro anno per riportarci ai livelli precedenti, per recuperare la completa normalit\u00e0. Le aziende non possono permettersi due anni di bilanci in rosso per arrivare a questo appuntamento: da qui la necessit\u00e0 di crescere a livello di competenze per ripartire col piede sull’acceleratore una volta che il mercato avr\u00e0 ripreso quota.<\/p>\n

Un vero e proprio cambio di mentalit\u00e0.<\/strong> <\/em>
\nS\u00ec, che tante aziende sono pronte a recepire. E che noi, che forniamo anche servizi di consulenza, cerchiamo e cercheremo di incentivare. Cos\u00ec come porteremo avanti un altro messaggio che ritengo fondamentale.
\nQuale?
\nChe da questa crisi ne usciremo solo se uniti. Il tssuto imprenditoriale sta reggendo anche perch\u00e8 si rispettano gli impegni. Un esempio? I nostri clienti ci hanno sempre pagato in maniera regolare, anche nei momenti difficili, dandoci la possibilit\u00e0 di continuare a investire in Ricerca e Sviluppo e cntinuando la nostra politica di assunzioni, diventando parte di un processo virtuoso che ha poi benefici per tutti.<\/p>\n

\u00a0Restyling del brand per guardare al futuro<\/strong><\/h4>\n

Un’ulteriore e importante opportunit\u00e0 di crescita nel settore<\/em><\/p>\n

La gestione del brand e il suo posizionamento sul mercato sono attivit\u00e0 fondamentali nelle strategie di marketing delle aziende leader di settore. In un contesto sempre pi\u00f9 globale e digitale come quello che viviamo, efficaci attivit\u00e0 di branding offrono importanti opportunit\u00e0 di crescita del business.
\nSmeup ha oggi i numeri per rientrare tra le aziende di riferimento nel panorama italiano per il mondo del software e dell’infrastruttura IT. “Anche oer questo motivo \u00e8 stato necessario prendere tempo per portare maggiore consapevolezza sul chi siamo diventati e sul dove vogliamo andare – dichiara Alessia Catoni, Marketing Manager di smeup.
\nSiamo nati come aggregazione di aziende accomunate da valori e strategie condivisi. In questi anni abbiamo lavorato per creare internamente e sul mercato la nostra presenza come azineda di riferimento. Continueremo a farlo, puntando molto sul digitale e sul raccontare i benefici portati ai clienti, in linea con la nostra mission: aiutiamo le aziende a valorizzare le logo intelligenze e i loro processi di lavoro.
\nQuesta attivit\u00e0 di restyling del brand \u00e8 stata inoltre un’importante occasione di confronto tra la Direzione, i manager e tutte le risorse. Un importante lavoro di squadra anche per il Team Marketing dell’azienda, sei donne che in questi mesi hanno lavorato per rendere tutto questo possibile” conclude Alessia Catoni.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

16 novembre 2020 – Smeup \u00e8 protagonista dello speciale Bilanci 2020 de Il Corriere della Sera. Cultura e formazione per uscire dalla crisi e il restyling del brand: smeup guarda cos\u00ec al futuro.<\/p>\n","protected":false},"author":1,"featured_media":51850,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_acf_changed":false,"footnotes":""},"categories":[7141,1],"tags":[],"class_list":["post-51849","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-azienda","category-news-da-smeup"],"acf":[],"yoast_head":"\nSmeup su Il Corriere della Sera: puntare su cultura e formazione<\/title>\n<meta name=\"description\" content=\"16 novembre 2020 - Smeup \u00e8 protagonista dello speciale Bilanci 2020 de Il Corriere della Sera. 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