{"id":51869,"date":"2020-12-07T07:00:56","date_gmt":"2020-12-07T06:00:56","guid":{"rendered":"http:\/\/smeupnew.it\/magazine\/blog\/impresa-antifragile\/"},"modified":"2021-04-29T17:50:25","modified_gmt":"2021-04-29T15:50:25","slug":"impresa-antifragile","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.smeup.com\/magazine\/blog\/impresa-antifragile\/","title":{"rendered":"Imprese antifragili in grado di progredire nelle difficolt\u00e0"},"content":{"rendered":"

Albert Einstein <\/span><\/i>diceva che in mezzo alle difficolt\u00e0 si nascondono le opportunit\u00e0.\u00a0<\/span><\/p>\n

Ma come riuscire a vedere le opportunit\u00e0 se la nostra mente \u00e8 intrappolata?<\/span><\/p>\n

Sebbene non possiamo scegliere di evitare completamente lo stress, l\u2019imprevedibilit\u00e0, la complessit\u00e0, l\u2019ambiguit\u00e0 e la volatilit\u00e0 associati al periodo di crisi sanitaria che stiamo vivendo, il modo in cui inquadriamo gli eventi pu\u00f2 aiutarci a determinarne l\u2019impatto finale.<\/span><\/p>\n

Gli antichi storici insegnavano che la maggior parte delle situazioni rientrano in una delle due categorie: quelle che dipendono da noi e quelle sulle quali non abbiamo alcun controllo.<\/span><\/p>\n

Ad esempio, non abbiamo alcun controllo sul tempo atmosferico ma siamo in grado di adottare misure efficaci per limitare la nostra esposizione alle intemperie indossando guanti, mettendo la crema solare o usando un ombrello.<\/span>
\n<\/span>Allo stesso modo non possiamo controllare gli stati d\u2019animo o gli atteggiamenti degli altri ma possiamo controllare la nostra interpretazione al loro comportamento controllando di conseguenza le nostre reazioni emotive.<\/span><\/p>\n

La saggezza di comprendere la differenza tra le cose che controlliamo e le cose che non controlliamo \u00e8 la base della libert\u00e0 personale. Accettare ci\u00f2 che non possiamo controllare e assumerci la responsabilit\u00e0 della nostra risposta a persone e situazioni sfidanti ci aiuta a sviluppare l<\/strong><\/span>‘antifragilit\u00e0<\/strong>.\u00a0<\/span><\/p>\n

Meglio essere imprese resilienti o imprese antifragili?<\/strong><\/em><\/h5>\n

Nella fisica dei materiali, la resilienza \u00e8 definita come la \u201ccapacit\u00e0 di un materiale di assorbire un urto senza rompersi\u201d; lo stesso termine, nella psicologia, assume un altro significato ossia\u00a0 \u201cla capacit\u00e0 di un individuo di affrontare e superare un evento traumatico o un periodo di difficolt\u00e0\u201d.<\/span><\/p>\n

A differenza del termine <\/span>antifragile<\/span><\/i>, Il termine <\/span>resiliente<\/span><\/i> compare nel dizionario con la definizione\u00a0 \u201critornare alla forma o alla posizione originale dopo essere stati piegati, compressi o allungati\u201d. L\u2019<\/span>impresa resiliente<\/span><\/i> resiste alle perturbazioni, supera la difficolt\u00e0, ma rimane sostanzialmente identica a se stesso.
\nIn una qualche misura \u00e8 una buona cosa: i sistemi, le persone e le <\/span>imprese resilienti<\/span><\/i> sono brave a mantenere il loro funzionamento originario o tornare alle loro precedenti condizioni se disturbati.<\/span><\/p>\n

Un\u2019<\/span>impresa antifragile<\/span><\/i>, invece, abbraccia l\u2018imprevisto e l\u2019incertezza, subisce l’evento traumatico, lo fa proprio, ne assume positivamente il rischio <\/span>e lo sfrutta per migliorare<\/strong>.<\/p>\n

Per essere in grado di capire il concetto di <\/span>antifragilit\u00e0<\/span><\/i> bisogna partire dal suo opposto, ossia dalla <\/span>fragilit\u00e0.<\/span><\/i> Un\u2019i<\/span>mpresa fragile<\/span><\/i> \u00e8 continuamente esposta a rischi che possono distruggerla o danneggiarla e per proteggerla in genere si mettono in atto comportamenti o modifiche per renderla pi\u00f9 robusta senza liberarla per\u00f2 dal pericolo della rottura.\u00a0<\/span><\/p>\n

Nel dizionario non compare la parola <\/span>\u201cAntifragile\u201d<\/span><\/i>, \u00e8 infatti un termine coniato dall\u2019autore e studioso di probabilit\u00e0 e rischio<\/span> Nassim Nicholas Taleb <\/span><\/i>che, in cerca di un termine appropriato per descrivere la capacit\u00e0 di migliorare con lo stress piuttosto che limitarsi a resistere, esamin\u00f2 tutte le lingue del mondo. <\/span>I<\/span>l filosofo dichiar\u00f2 che la maggior parte delle cose e delle persone, possono essere descritte come fragili, resilienti o antifragili, a seconda di come rispondono alle interruzioni e all’imprevedibilit\u00e0.\u00a0<\/span><\/p>\n

Antifragilit\u00e0: migliorare con lo stress \u00e8 possibile<\/strong><\/em><\/h5>\n

Sebbene le persone e gli oggetti fragili siano facilmente danneggiabili da circostanze e stress imprevisti, e quelli che resistono a fattori di stress esterni siano robusti o resilienti, alcuni trascendono la volatilit\u00e0 e migliorano sotto stress diventando <\/span>antifragili<\/span><\/i>.<\/span><\/p>\n

Un esempio di qualcosa che migliora con lo stress \u00e8 il corpo umano che con l\u2019esercizio fisico diventa pi\u00f9 forte migliorando le sue prestazioni e diventando meno incline alle malattie .<\/span>Allo stesso modo, il processo di apprendimento del camminare implica imparare a camminare fallendo e cadendo ripetutamente ma imparando e traendo vantaggio da ogni tentativo fallito e utilizzando questa esperienza per diventare pi\u00f9 forti e indipendenti.<\/span><\/p>\n

Lo stesso vale per la mente. <\/span>
\n<\/span>Il principio di <\/span>antifragilit\u00e0<\/span><\/i> si basa sull\u2019evoluzione della <\/span>resilienza <\/span><\/i>e sull’aumento delle proprie capacit\u00e0 in seguito a stress e fallimenti.<\/span><\/p>\n

Economia dell\u2019Impresa antifragile: un nuovo step verso il futuro<\/i><\/b>\u00a0<\/strong><\/em><\/h5>\n

La storia \u00e8 disseminata di persone di successo che provengono da ambienti difficili. <\/span>
\n<\/span>Le avversit\u00e0 si presentano in molte forme, ma un filo conduttore comune \u00e8 che dovremmo cercare tutti un positivo da un negativo.<\/span>
\n<\/span>
\n<\/b>In ambiente economico si parler\u00e0 di <\/span>resilienza organizzativa<\/span><\/i> cio\u00e8 della capacit\u00e0 di anticipare, rispondere prontamente e adattarsi a cambiamento e interruzioni improvvise, per sopravvivere e prosperare. Sapendo avvantaggiarsi dei momenti di incertezza e difficolt\u00e0, non solo per resistere ma anche per migliorare, non parleremo pi\u00f9 di <\/span>resilienza <\/span><\/i>ma di <\/span>antifragilit\u00e0<\/span><\/i>.<\/span><\/p>\n

L\u2019impresa sar\u00e0<\/span> resiliente<\/span><\/i> se in grado di sopportare uno stress che non superi un certo limite di intensit\u00e0 e di tempo, sar\u00e0 <\/span>antifragile <\/span><\/i>se, oltre a sopportare un alto livello di stress, sar\u00e0 in grado superarlo e trarne un insegnamento diventando pi\u00f9 forte.<\/span>
\n<\/span>
\n<\/span>E grazie a questi fallimenti imparer\u00e0 nuovi percorsi<\/span><\/i>.<\/span><\/p>\n

Per le start-up ad esempio, nell\u2019incertezza di questo periodo storico, essere antifragili \u00e8 <\/span>conditio sine qua non <\/span><\/i>perch\u00e9 sono molto reattive e si muovono con disinvoltura.<\/span>
\n<\/span><\/p>\n

Gli Stati Uniti hanno una cultura di gran lunga maggiore della nostra sul significato di <\/span>antifragile<\/span><\/i>: sono un luogo in cui <\/span>ricominciare da capo <\/span><\/i>non solo \u00e8 accettato ma addirittura incoraggiato, dove il fallimento non \u00e8 stigmatizzato ma \u00e8 immaginato come una possibile via d\u2019accesso al successo futuro.<\/span><\/p>\n

Dall’osservazione delle ultime crisi finanziarie osserviamo che le organizzazioni che sono riuscite a emergere pi\u00f9 forti hanno avuto fondamentalmente due tipi di approccio: quelle che avevano messo da parte risorse, avevano abbattuto i costi e atteso il momento giusto per partire e quelle che oltre ad aver resistito alla crisi erano riuscite a sfruttare il momento per uscire dalla crisi pi\u00f9 forti dei loro competitor.<\/span><\/p>\n

Ci\u00f2 che accomunava le organizzazioni uscite vincenti dalla crisi, era il pensiero che in situazioni di incertezza e di caos \u00e8 meglio agire rischiando di sbagliare piuttosto che restare inermi a guardare.\u00a0<\/span><\/p>\n

\u201cTrial and Error\u201d: promuovere la cultura dell\u2019errore nelle imprese antifragili<\/strong><\/em><\/h5>\n

Errore inteso come learning point per apprendere la lezione e migliorare la ripartenza.
\n<\/span><\/i>
\n<\/span>Per le<\/span> imprese antifragili <\/span><\/i>seguire le proprie intuizioni, commettere piccoli errori, prendersi dei piccoli rischi e fare dei tentativi \u00e8 finalizzato a evitarne di pi\u00f9 grandi e distruttivi sfruttandoli a proprio favore e ricevendo in cambio cospicui vantaggi.<\/span><\/p>\n

L\u2019impresa antifragile non teme il fallimento<\/strong><\/em><\/h5>\n

\u201cCi\u00f2 che non ti uccide, ti fortifica\u201d recita un vecchio proverbio.<\/span><\/i><\/p>\n

Il rischio d\u2019impresa dipende da eventi inattesi dai quali si possono trarre profitti o perdite ed \u00e8 per questo che per le organizzazioni \u00e8 facilmente collegabile al concetto di fragilit\u00e0. <\/span><\/p>\n

I rischi d\u2019impresa, di qualunque natura essi siano – finanziari, strategici, operativi\u2026 – possono essere calcolati ma non vanno abbattuti perch\u00e8 da essi potrebbero scaturire anche elementi favorevoli per la crescita dell\u2019impresa.<\/span><\/p>\n

Un\u2019<\/span>impresa antifragile<\/span><\/i> \u00e8 amministrata da persone con grande intuito, leadership e un mindset creativo; \u00e8 dotata di una struttura produttiva ed organizzativa flessibile; investe nella formazione dei propri collaboratori e nella tecnologia, \u00e8 in grado di rendere customizzabili i suoi prodotti\/servizi ed \u00e8 veloce nelle tempistiche di distribuzione.<\/span><\/p>\n

Impresa antifragile e Innovazione<\/strong><\/em><\/h5>\n

Di fronte a un evento esterno persone e organizzazioni tendono ad avere una reazione superiore alle effettive necessit\u00e0 creando una provvista emotiva che diventa la molla per fare cose nuove (<\/span>rinnovare e innovare<\/span><\/i>).<\/span>
\n<\/span>
\n<\/span>Per questo \u00e8 interessante il rapporto tra antifragilit\u00e0 e innovazione.<\/span><\/p>\n

L\u2019<\/span>impresa<\/span><\/i> antifragile<\/span><\/i> a fronte di uno stress violento \u00e8 in grado di migliorare e acquisire nuove capacit\u00e0.
\nLe <\/span>imprese antifragili<\/span><\/i> con una forte cultura dell\u2019innovazione hanno riscoperto la generosit\u00e0 di fare business e spingono sulla gestione dell\u2019azienda in maniera non gerarchica, puntano a dare valore alle persone e a tollerare errori se non addirittura a incoraggiarli. <\/span><\/p>\n

Una societ\u00e0 pi\u00f9 imprenditoriale e digitale ha bisogno di <\/span>digital leader <\/span><\/i>coraggiosi, capaci di sbagliare e di avere processi mentali talmente veloci da comprenderne immediatamente l\u2019errore e convertirlo all\u2019istante in opportunit\u00e0.
\n<\/span>Leader<\/span><\/i>, appunto, <\/span>antifragili<\/span><\/i>.<\/span>
\n<\/span><\/p>\n

Imprese antifragili nell\u2019emergenza: esempi di antifragilit\u00e0<\/strong><\/em><\/h5>\n

Che, parafrasando l\u2019inno del Liverpool, viaggiano al ritmo del <\/span><\/i>\u201cYou\u2019ll never work alone\u201d.<\/span><\/i><\/p>\n

In questo periodo non sono certo mancati esempi positivi di <\/span>imprese antifragili <\/span><\/i>che non solo hanno tentato di resistere ai colpi, ma hanno provato ad abbracciare il cambiamento e l’incertezza, a utilizzare questo momento per seminare, riflettere, organizzarsi e riorganizzarsi,<\/span> imparando a navigare nella tempesta e prosperando in essa<\/span>.<\/b><\/p>\n

L\u2019idea dell\u2019ingegnere bresciano <\/span>Cristian Fracassi<\/span><\/i> di <\/span>Isinnova<\/span><\/i> ad esempio, che insieme a <\/span>Fablab <\/span><\/i>ha trasformato la maschera da sub della Decathlon in un respiratore anti-covid aggiungendo una valvola realizzata con la stampante 3d. (ne \u00e8 nato anche il libro \u201c<\/span>Tutto d\u2019un fiato\u201d <\/span><\/i>scritto dall\u2019<\/span>Avv.<\/span><\/i> Federico Vincenzi<\/span><\/i>).<\/span><\/p>\n

O il piccolo negozio di frutta e verdura sotto casa che ha creato un rudimentale e-commerce e si \u00e8 organizzato per fare le consegne a domicilio.<\/span><\/p>\n

Piccole sartorie convertite in fabbriche di camici e mascherine;
\n<\/span>distributori automatici di panini, insalate, yogurt\u00a0 che sono stati posizionati all\u2019interno dei condomini per venire incontro alle esigenze degli inquilini, soprattutto anziani, che non potevano uscire di casa.<\/span><\/p>\n

E ancora, webinar e corsi in e-learning gratuiti di qualunque tipo che hanno invaso il web per aiutare chi avesse avuto voglia di imparare, formarsi e riqualificarsi per presentarsi al mercato con nuove skill.<\/span><\/p>\n

Il coronavirus ha messo in luce l\u2019importanza di costruire relazioni umane e professionali di qualit\u00e0.<\/span><\/p>\n

Durante l\u2019emergenza le organizzazioni hanno avuto una grande opportunit\u00e0, quella di adottare un approccio fondato sulla comunicazione diretta e trasparente ai propri dipendenti.<\/p>\n

Imprese antifragili con pensieri e gesti antifragili<\/strong><\/em><\/h5>\n

Un\u2019impresa antifragile non \u00e8 figlia dell\u2019improvvisazione ma di un pensiero antifragile, non si costruisce in un giorno ma va coltivata e strutturata nel tempo.<\/span><\/i>
\n<\/span>
\n<\/span>Le pi\u00f9 grandi evoluzioni sono avvenute proprio in momenti di grandi avversit\u00e0 come questi in cui con piccoli gesti e piccoli passi, non sono certo mancate le opportunit\u00e0 di risvegliare risorse interne assopite e facendo luce sui lati nascosti del nostro potenziale.<\/span><\/p>\n

Se, nella nostra quotidianit\u00e0, iniziamo ad introdurre volontariamente piccole dosi di <\/span>antifragilit\u00e0<\/span><\/i> possiamo migliorare la nostra vita e iniziare a vedere intorno a noi opzioni che prima erano invisibili.<\/span><\/p>\n

Charles Darwin ci ricorda che: <\/span>\u201dNon \u00e8 la pi\u00f9 forte delle specie a sopravvivere, n\u00e9 la pi\u00f9 intelligente bens\u00ec quella pi\u00f9 responsiva al cambiamento. Nella lotta per la sopravvivenza, i pi\u00f9 adatti vincono alle spese dei propri rivali perch\u00e9 hanno avuto successo nell\u2019adattarsi al meglio all\u2019ambiente\u201d.<\/span><\/i><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

Un\u2019impresa antifragile abbraccia l\u2018imprevisto e l\u2019incertezza, subisce l’evento traumatico ne assume positivamente il rischio e lo sfrutta per migliorare.<\/p>\n","protected":false},"author":1,"featured_media":51870,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_acf_changed":false,"footnotes":""},"categories":[1],"tags":[7088,4326],"class_list":["post-51869","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-news-da-smeup","tag-impresa-antifragile-antifragilita","tag-resilienza"],"acf":[],"yoast_head":"\nUn\u2019impresa antifragile non teme il fallimento e progredisce nelle difficolt\u00e0<\/title>\n<meta name=\"description\" content=\"Un\u2019impresa antifragile abbraccia l\u2018imprevisto e l\u2019incertezza, subisce l'evento traumatico ne assume positivamente il rischio e lo sfrutta per migliorare.\" \/>\n<meta name=\"robots\" content=\"index, follow, max-snippet:-1, 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