{"id":51875,"date":"2020-12-12T07:00:47","date_gmt":"2020-12-12T06:00:47","guid":{"rendered":"http:\/\/smeupnew.it\/magazine\/blog\/digital-hr-e-digital-organization\/"},"modified":"2022-07-01T17:42:50","modified_gmt":"2022-07-01T15:42:50","slug":"digital-hr-e-digital-organization","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.smeup.com\/magazine\/blog\/digital-hr-e-digital-organization\/","title":{"rendered":"Il ruolo del Digital HR nelle Digital Organization"},"content":{"rendered":"

Per l\u2019immediato futuro il Digital HR<\/strong> avr\u00e0 un ruolo sempre pi\u00f9 proattivo e strategico e il suo obiettivo sar\u00e0 quello di ottimizzare i processi e i risultati di business delle Digital Organization attraverso una migliore gestione delle risorse umane.<\/span><\/i><\/p>\n

Parlare di gestione delle risorse umane e <\/span>Digital Transformation<\/i><\/strong> significa guardare al cambiamento dei processi di <\/span>HR Management <\/span><\/i>attraverso percorsi anche digitali che includano attivit\u00e0 di formazione, di ricerca di personale specializzato e di investimenti nel digitale. <\/span>
\n<\/span><\/p>\n

Il termine <\/span>HR<\/span><\/i> (<\/span>Human Resource<\/span><\/i>) fece il suo ingresso sul finire degli anni Sessanta quando, per la prima volta, il dipendente, da bene strumentale diventa una vera risorsa su cui investire per il successo dell\u2019organizzazione e per i risultati di business.<\/span>
\n<\/span><\/p>\n

La rivoluzione tecnologica in corso rappresenta una vera opportunit\u00e0 per i <\/span>Digital HR<\/span><\/i>, chiamati a mettere in discussione concetti di lavoro gi\u00e0 assodati, a spingere le <\/span>Digital Organization <\/span><\/i>a mettere al centro delle strategie di business il concetto di risorsa umana e a impostare nuovi modelli organizzativi e nuovi ruoli professionali.<\/span><\/p>\n

Anche gli stessi processi interni della <\/span>Direzione HR<\/span><\/i>, a partire dai <\/span>Digital HR Specialist<\/span><\/i> ai <\/span>Direttori HR <\/span><\/i>e agli <\/span>Hr Manager<\/span><\/i>, devono evolversi e diventare pi\u00f9 agili e pi\u00f9 digitali per trasformare il concetto di <\/span>HR <\/span><\/i>in <\/span>Digital HR<\/span><\/i> e rispondere cos\u00ec al profondo processo di trasformazione delle competenze, dei ruoli e dei modelli organizzativi che l\u2019innovazione digitale sta portando<\/strong>.<\/span>
\n<\/span><\/p>\n

Le preoccupazioni legate all\u2019innovazione sono tante ma i segnali sono decisamente incoraggianti.<\/span><\/p>\n

Sopravviver\u00e0 chi agir\u00e0 immediatamente, chi si adatter\u00e0 al cambiamento innovandosi e chi potr\u00e0 fare affidamento sulle persone giuste, vere e proprie risorse per le organizzazioni.<\/span><\/p>\n

Le nuove sfide per i Digital HR verso la Digital Transformation<\/h2>\n

E\u2019 fuori dubbio che il 2020 sia stato l\u2019anno dell\u2019accelerazione dell\u2019innovazione e che per il 2021 nuove priorit\u00e0 dovranno farsi largo nel mondo dell\u2019HR.<\/span><\/i>\u00a0<\/span><\/p>\n

L\u2019emergenza sanitaria ha profondamente messo in discussione le attivit\u00e0 condotte da persone, organizzazioni e <\/span>Direzioni HR<\/span><\/i> a livello mondiale che devono fronteggiare l\u2019inaspettata \u201cscossa\u201d data dal Covid-19.<\/span>
\n<\/span>
\n<\/span>Le sfide imposte dalla<\/span> Digital Transformation <\/span><\/i>sono raddoppiate e per risolverle i<\/span> Digital HR<\/span><\/i> devono lavorare su due leve complementari tra loro:<\/span><\/p>\n

    \n
  • sull\u2019assistenza alle persone per offrire a tutti gli stakeholder, con il supporto della tecnologia, un approccio personalizzato<\/strong> sulla base delle loro esigenze e preferenze;<\/span><\/li>\n
  • sulla resilienza, per vedere oltre l\u2019emergenza e non farsi cogliere impreparati in futuro.<\/span><\/li>\n<\/ul>\n

    Digital HR, verso il lavoro del futuro<\/h2>\n

    <\/i><\/b>La <\/span>Digital Transformation<\/span><\/i> riguarda tutte le organizzazioni sia private che pubbliche e coinvolge strumenti, competenze e processi che devono essere messi in discussione e riorganizzati in nuove modalit\u00e0 di lavoro.<\/span>
    \n<\/span><\/p>\n

    Nel grande dibattito tra <\/span>HR <\/span><\/i>e <\/span>Digital Transformation<\/span><\/i> emergono aspetti sempre pi\u00f9 legati ai nuovi modelli di <\/span>Leadership<\/span><\/i>, al <\/span>Welfare <\/span><\/i>aziendale e al clima aziendale portando alla nascita di posizioni contraddittorie fra gli esperti <\/span>Digital HR <\/span><\/i>che si stanno ponendo dubbi sull\u2019impatto della tecnologia e dell\u2019automazione sul mondo del lavoro.<\/span><\/p>\n

    Sono loro, infatti, i primi ad essere chiamati a costruire un nuovo rapporto tra persone e <\/strong><\/span>Digital Organization<\/i><\/strong>.<\/span><\/p>\n

    Le Direzioni HR conoscono la strategia giusta per le Digital Organization<\/h2>\n

    Per le Digital Organization \u00e8 sempre pi\u00f9 determinante valorizzare la salute, il benessere e la qualit\u00e0 della vita dei propri dipendenti poich\u00e9 sanno che questi fattori sono essenziali e si riflettono sulla motivazione, sulla produttivit\u00e0 e sulla crescita del business.<\/span><\/i><\/p>\n

    Obiettivo dei <\/span>Digital HR<\/span><\/i> trasformare le organizzazioni in <\/span>Digital Organization <\/span><\/i>con una nuova cultura manageriale, con digital skills all’avanguardia e con la valorizzazione del talento e il benessere dei propri dipendenti.<\/span><\/p>\n

    Le <\/span>Direzioni HR <\/span><\/i>stanno affrontando una sfida per nulla banale: promuovere una vera e propria cultura aziendale orientata al cambiamento cogliendo le opportunit\u00e0 derivanti da questo cambiamento ben consapevoli che il digitale non sostituir\u00e0 l\u2019uomo ma dar\u00e0 una spinta a competenze, professionalit\u00e0, processi, modelli organizzativi e nuove modalit\u00e0 di lavoro<\/strong> che incentivino la trasformazione di ruoli e stili di leadership e individuino nuove competenze e nuove figure professionali necessarie per la trasformazione digitale in azienda.<\/span><\/p>\n

    Il risultato del ripensamento dei modelli organizzativi del lavoro sar\u00e0 una nuova cultura manageriale in cui i<\/span> Leader <\/span><\/i>di una <\/span>Digital Organization <\/span><\/i>siano in grado di mettersi in gioco in prima persona favorendo una pi\u00f9 matura capacit\u00e0 di pianificazione delle attivit\u00e0, di condivisione degli obiettivi aziendali, di controllo dei risultati, di premiazione dei meriti e di sviluppo dei talenti rinunciando a un\u2019idea di controllo volto alla conservazione del proprio potere.<\/span>
    \n<\/span><\/p>\n

    Digital HR e Digital Transformation, una sfida che non ammette distrazioni<\/h2>\n

    L\u2019evoluzione \u00e8 radicale a livello tecnologico ma anche economico e sociale: sono molte le tecnologie digitali ora a disposizione, dall<\/span>\u2019AI <\/span><\/i>ai <\/span>Big Data Analytics<\/span><\/i> alle <\/span>Piattaforme Digitali Collaborative <\/span><\/i>ai <\/span>Social Media,<\/span><\/i> che stanno trasformando la quotidianit\u00e0 di aziende e privati e mettendo in discussione concetti di lavoro, professionalit\u00e0 e ruoli sociali.<\/span>
    \n<\/span>
    \n<\/span>Ma come pu\u00f2 la <\/span>Direzione HR<\/span><\/i>, artefice della <\/span>Digital Transformation <\/span><\/i>all\u2019interno delle <\/span>Digital Organization<\/span><\/i>, cogliere le opportunit\u00e0 derivanti da cambiamenti come quello dei ruoli professionali, delle competenze, degli spazi lavorativi e dei modelli organizzativi?<\/span><\/p>\n

    Da un lato dovr\u00e0 promuovere questi cambiamenti ripensando i modelli organizzativi aziendali<\/strong> capovolgendone l\u2019attuale disegno, e dall\u2019altro dovr\u00e0 affiancare i dipendenti in un percorso di formazione alla professionalit\u00e0 sufficienti a trasformare l\u2019organizzazione in una <\/span>Digital Organization<\/span><\/i>.\u00a0\u00a0<\/span><\/p>\n

    Digital Organization: mettere al centro le persone per impostare una People Strategy<\/h2>\n

    Determinante per la sopravvivenza e il successo delle Digital Organization \u00e8 saper motivare e coinvolgere i dipendenti nei progetti di Digital Transformation.<\/span><\/i><\/p>\n

    La trasformazione digitale ha ridefinito e ampliato il ruolo dei lavoratori abilitandoli a fattore strategico di successo per le aziende che non possono esimersi dal focalizzarsi sul loro sviluppo e sulla loro crescita professionale.<\/span><\/p>\n

    Alla base infatti di un processo di trasformazione in <\/span>Digital Organization <\/span><\/i>ci sono le persone, vere e proprie “risorse umane” e molla indispensabile per fare un balzo in avanti e cavalcare le opportunit\u00e0 derivanti dalla trasformazione in atto.\u00a0<\/span><\/p>\n

    Pi\u00f9 che le risorse finanziarie o il <\/span>Brand<\/span><\/i>, le <\/span>Digital Organization<\/span><\/i> devono attrarre, ingaggiare, trattenere e valorizzare le persone all\u2019interno del giusto modello organizzativo.<\/span><\/p>\n

    Compito di aiutare l\u2019organizzazione a trasformarsi in <\/span>Digital Organization<\/span><\/i> \u00e8 del <\/span>Digital HR, <\/span><\/i>che dovr\u00e0 sensibilizzarla spingendola a mettere le persone al centro promuovendo l’innovazione digitale e una cultura rivolta al cambiamento<\/strong>.\u00a0<\/span><\/p>\n

    Solo mettendo al centro le persone, infatti, una Digital Organization potr\u00e0 sfruttare appieno le opportunit\u00e0 offerte dall\u2019innovazione digitale.\u00a0<\/span><\/i><\/p>\n

    Digital HR: smart working e welfare aziendale per il benessere delle persone<\/h2>\n

    Una delle sfide pi\u00f9 rilevanti per i <\/span>Digital<\/span><\/i> HR <\/span><\/i>per poter stare al passo con i cambiamenti in corso, riguarda iniziative legate al digitale, come l\u2019introduzione e il potenziamento dello <\/span>smart working, <\/span><\/i>la riorganizzazione aziendale e il benessere dei dipendenti (<\/span>Welfare aziendale<\/span><\/i> ed <\/span>Age Management)<\/span><\/i>.<\/span><\/p>\n

    Ripensare l\u2019organizzazione del lavoro significa evolvere verso cambiamenti culturali e organizzativi interni facendo leva su nuovi stili di <\/span>Leadership<\/span><\/i>, nuovi modelli di valutazione delle performance dei collaboratori e su una cultura manageriale orientata all\u2019innovazione e al talento in cui emergano capacit\u00e0 di delega, di comunicazione, di infondere entusiasmo e motivazione<\/strong>.<\/span><\/p>\n

    Digital HR ed Employer Branding<\/h2>\n

    \u00c8 bene per i <\/span>Digital HR <\/i>mantenere attiva una politica del cosiddetto \u201c<\/span>employer branding<\/i>\u201d avendo, da un lato, l\u2019esigenza di rendere le<\/span> Digital Organization<\/i> attrattive per i candidati e dall\u2019altro di contribuire a incrementare l\u2019occupabilit\u00e0 dei dipendenti, attraverso l\u2019innesto di nuove <\/span>hard <\/i>e<\/span> soft skill<\/i> necessarie per il medio-lungo termine.<\/span><\/p>\n

    All\u2019aumento della diffusione della tecnologia infatti, aumenta anche l\u2019uso del termine <\/span>digital skill<\/i><\/strong>, l\u2019insieme di abilit\u00e0 tecnologiche che vanno oltre il semplice uso del pc e che richiedono anche flessibilit\u00e0 e velocit\u00e0 di apprendimento.<\/span>
    \n<\/span>
    \n<\/span>Dall<\/span>\u2019IOT Software Engineer<\/span><\/i> al <\/span>Data Scientist<\/span><\/i>, grazie a queste nuove competenze digitali, emergeranno figure che andranno a integrarsi con quelle gi\u00e0 esistenti nell\u2019organizzazione.<\/span><\/p>\n

    Digital HR, i promotori dello sviluppo di competenze digitali
    \n<\/b><\/b><\/h2>\n

    Oggi pi\u00f9 che mai l\u2019integrazione tra soft skills e hard skills, rappresenta una priorit\u00e0 da non trascurare.<\/span><\/i><\/p>\n

    L\u2019attuale situazione emergenziale ha spinto il mondo imprenditoriale verso l\u2019uso di tecnologie digitali sul lavoro facendo emergere evidenti lacune proprio in termini di competenze digitali.<\/span>
    \n<\/span>
    \n<\/span>Requisiti fondamentali per il business e la funzione organizzativa delle <\/span>Digital Organization<\/span><\/i> sono le <\/span>digital skill,<\/span><\/i> (necessarie per poter utilizzare tool che rendano pi\u00f9 efficienti i processi aziendali) e la <\/span>Digital Culture<\/span><\/i> (necessaria per aprire la mente al mondo dell\u2019innovazione e comprenderne benefici e potenzialit\u00e0).<\/span><\/p>\n

    \u201cAbbiamo sempre fatto cos\u00ec\u201d, questo il vero muro da abbattere per le Digital Organization<\/h2>\n

    Sebbene sia evidente la necessit\u00e0 di una radicale trasformazione organizzativa, sono ancora tantissimi gli imprenditori che si rifiutano di cambiare soprattutto nel nome di posizioni o privilegi da difendere che, per fortuna, non esistono pi\u00f9. <\/span><\/p>\n

    Una grande sfida questa per i <\/span>Digital HR <\/span><\/i>che devono orientarsi verso approcci pi\u00f9 agili aiutando le <\/span>Digital Organization <\/span><\/i>a comprenderne le opportunit\u00e0 e a superare i normali timori sul futuro<\/strong>.<\/span><\/p>\n

    L\u2019aumento dell\u2019engagement dipende dal Digital HR<\/h2>\n

    Il coinvolgimento dei lavoratori rappresenta una delle sfide pi\u00f9 ardue per le Direzioni HR.<\/span><\/i>
    \n<\/span><\/i>
    \n<\/span>Nuove modalit\u00e0 di lavoro sono state forzate a cambiare velocemente in questi mesi accelerando e incentivando il lavoro da remoto e modificando anche le abitudini delle persone.<\/span>
    \n<\/span>
    \n<\/span>Priorit\u00e0 per il <\/span>Digital HR<\/span><\/i> per il prossimo anno sar\u00e0 integrare la crescente flessibilit\u00e0 dello smart working con l\u2019operativit\u00e0 tradizionale dell\u2019organizzazione<\/strong> riuscendo al contempo ad alzare il livello di engagement delle persone.<\/span><\/p>\n

    Digital HR e inclusione<\/h2>\n

    Nel contesto internazionale la gestione e l\u2019inclusione delle diversit\u00e0 \u00e8 un\u2019altra tra le principali sfide dei <\/span>Digital HR<\/span><\/i> e, sebbene in Italia queste tematiche siano ancora poco sentite, la loro rilevanza \u00e8 in forte crescita.<\/span><\/p>\n

    Soprattutto in Italia ha una particolare rilevanza l\u2019<\/span>Age Management<\/span><\/i> con iniziative messe in atto per valorizzare i punti di forza di generazioni diverse presenti nello stesso ambiente di lavoro.<\/span><\/p>\n

    Secondo il Fondo Monetario Internazionale, il risultato dell\u2019allungamento della vita media in combinazione con le riforme previdenziali che hanno innalzato l\u2019et\u00e0 pensionabile, \u00e8 che quest\u2019anno in Italia un lavoratore su cinque ha pi\u00f9 di 55 anni<\/strong>.<\/span><\/p>\n

    Questo comporter\u00e0 contesti organizzativi in cui coesisteranno fino a 5 diverse generazioni che dovranno interagire e collaborare pur avendo competenze, mentalit\u00e0 e skill diverse.<\/span><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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