{"id":51879,"date":"2020-12-22T08:30:10","date_gmt":"2020-12-22T07:30:10","guid":{"rendered":"http:\/\/smeupnew.it\/magazine\/blog\/people-strategy-efficace\/"},"modified":"2021-04-29T17:17:01","modified_gmt":"2021-04-29T15:17:01","slug":"people-strategy-efficace","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.smeup.com\/magazine\/blog\/people-strategy-efficace\/","title":{"rendered":"People Strategy efficace: la leva a disposizione dei Digital HR per cavalcare l\u2019onda della Digital Transformation"},"content":{"rendered":"

Cosa si intende e perch\u00e9 \u00e8 cos\u00ec attuale la People Strategy efficace?\u00a0<\/span><\/p>\n

People e Strategy,<\/span> sono due termini citati frequentemente negli ultimi anni ma dei quali \u00e8 necessario capire se, al di l\u00e0 degli inglesismi, il loro significato sia chiaro soprattutto ai medio-piccoli imprenditori, principali destinatari dei concetti ad essi collegati. <\/span>
\n<\/span>
\n<\/span>People Strategy efficace<\/span> significa promuovere la realizzazione di un effettivo cambiamento contestualizzandolo all\u2019ambiente aziendale.\u00a0 <\/span>
\n<\/span>Significa supportare l\u2019evoluzione di competenze e professionalit\u00e0 indispensabili per il futuro successo della <\/span>Digital Organization. <\/span>
\n<\/span>Significa mirare al benessere e alla soddisfazione delle risorse umane. <\/span>
\n<\/span>Significa valorizzare le competenze delle persone rispettando i propri valori. <\/span>
\n<\/span>Significa generare sostenibilit\u00e0 dal proprio business nel lungo periodo.<\/span>
\n<\/span>Significa impostare una <\/span>Business Strategy<\/span> mettendo le persone al centro della strategia stessa.<\/span><\/p>\n

La Digital Transformation nella People Strategy efficace<\/strong><\/em><\/h5>\n

Nell\u2019ultimo decennio la<\/span> Digital Transformation <\/span><\/i>si \u00e8 scatenata al punto da trasformarsi in un fenomeno dirompente contribuendo alla nascita di nuove competenze e nuove figure professionali. <\/span>
\n<\/span>
\n<\/span>Questo per\u00f2 non \u00e8 sufficiente per sopravvivere alla crescente competizione digitale: le <\/span>Digital Organization<\/span><\/i> devono fare di pi\u00f9, devono evolversi di pi\u00f9.<\/span><\/p>\n

In un periodo\u00a0 di radicale trasformazione e di incertezza come questo, le Imprese che avranno successo saranno quelle che hanno la capacit\u00e0 di rimettersi in discussione e adattarsi per rispondere velocemente al cambiamento, non quelle che hanno accumulato maggiori risorse o che hanno definito piani e procedure per rispondere alle crisi.<\/span><\/p>\n

Sebbene molte <\/span>Digital Organization<\/span><\/i> stiano impostando i propri modelli di business mettendo al centro dei propri driver di successo strategie di digitalizzazione, queste da sole non bastano. <\/span>
\n<\/span>Non bastano se non contemplano infatti l\u2019impatto che le ultime tecnologie avranno sulle persone che ci lavorano con il rischio che questo approccio fallisca miseramente.<\/span><\/p>\n

Per definire una <\/span>People Strategy efficace<\/span><\/i>, le <\/span>Digital Organization <\/span><\/i>devono s\u00ec tenere conto del piano industriale e delle novit\u00e0 derivanti dalla <\/span>Digital Transformation<\/span><\/i>, ma devono soprattutto tenere conto dell’evoluzione delle risorse umane e del ruolo dei <\/span>Digital HR <\/span><\/i>che si dovranno assumere la responsabilit\u00e0 di accompagnare le persone al cambiamento fornendo loro gli strumenti idonei e le competenze necessarie per non farsi trovare impreparate.<\/span><\/p>\n

People Strategy Efficace: l’innovazione HR parte dalle persone<\/strong><\/em><\/h5>\n

La crescente consapevolezza di questi ultimi anni che stiamo operando in un contesto VUCA (volatile, uncertain, complex e ambiguous) ha spinto le <\/span>Digital Organization<\/span><\/i> a valutare con interesse modelli organizzativi<\/span> Agili<\/span><\/i> riflettendo sull\u2019adeguatezza del proprio. <\/span>
\n<\/span>
\n<\/span>Modelli nati in ambito<\/span> IT<\/span><\/i> e ispirati alle pratiche della <\/span>metodologia Agile <\/span><\/i>che consentono la riconfigurazione rapida ed efficiente di struttura, processi, persone, tecnologia e strategia e che si contrappongono ai tradizionali modelli organizzativi, basati su strutture gerarchiche e silos poco permeabili.<\/span><\/p>\n

In quest\u2019ottica, il ruolo dei <\/span>Digital HR<\/span><\/i> \u00e8 fondamentale nella definizione di iniziative volte ad accompagnare le <\/span>Digital Organization <\/span><\/i>al cambiamento, all\u2019adozione di nuovi tool e metodi di lavoro, alla diffusione della cultura digitale e all\u2019ingaggio delle persone giuste per i propri percorsi di sviluppo e di carriera.<\/span>
\n<\/span><\/p>\n

People Strategy Efficace: dalla teoria alla pratica<\/strong><\/em><\/h5>\n

In una <\/span>Digital Organization<\/span><\/i>, la <\/span>People Strategy efficace<\/span><\/i> \u00e8 una strategia di business incentrata sulle persone, sul miglioramento del loro benessere e della loro soddisfazione e sulla valorizzazione delle loro competenze in modo da favorire la sostenibilit\u00e0 del business nel lungo periodo.<\/span><\/p>\n

Un conto per\u00f2 \u00e8 la teoria, tutt\u2019altra cosa la pratica.<\/span><\/i><\/p>\n

Sono molte le <\/span>Digital Organization<\/span><\/i> che hanno gi\u00e0 definito una strategia <\/span>HR<\/span><\/i> basata sulle persone, consapevoli dell\u2019importanza di un approccio innovativo nella gestione delle risorse umane ma i <\/span>Digital HR <\/span><\/i>devono anche confrontarsi con il fatto che l\u2019avvento e la diffusione di nuove tecnologie influenzeranno sempre di pi\u00f9 le aspettative dei lavoratori.\u00a0<\/span><\/p>\n

Se da un lato \u00e8 la <\/span>Digital Organization<\/span><\/i> a chiedere ai propri dipendenti di appassionarsi, di mettersi in gioco e di rischiare, dall\u2019altro, ora, i dipendenti si sono creati aspettative sulle organizzazioni come trasparenza, ascolto, sostenibilit\u00e0 e ambiente coinvolgente. <\/span>
\n<\/span>Tutti fattori che concorrono a determinare un nuovo contratto tra l\u2019Impresa di successo e le persone.<\/span><\/p>\n

Da tempo infatti alcuni processi dei <\/span>Digital HR<\/span><\/i> stanno andando in questa direzione; si tratta di attivit\u00e0 come il <\/span>Talent Attraction <\/span><\/i>con cui molte <\/span>Digital Organization<\/span><\/i> stanno sperimentando con successo l\u2019introduzione di tecnologie innovative per coinvolgere i candidati e al contempo mapparne le skill; stiamo parlando di tecnologie come l\u2019utilizzo di logiche di gamification o come l\u2019utilizzo di app per mobile per attivit\u00e0 di onboarding che facilitino l\u2019inserimento in azienda.<\/span><\/p>\n

People Strategy Efficace: il “Connected People Care”<\/strong><\/em><\/h5>\n

E\u2019 sempre pi\u00f9 ricorrente l\u2019uso dell\u2019espressione <\/span>\u201cConnected People Care\u201d<\/span><\/i> usata per definire l\u2019insieme di tutte le pratiche che i <\/span>Digital HR <\/span><\/i>disegnano in risposta a esigenze specifiche di business e persone e che, fortunatamente, sono state rese pi\u00f9 efficaci e precise dall\u2019utilizzo di tecnologie e strumenti che raccolgono ed elaborano una moltitudine di dati provenienti da diverse fonti.<\/span><\/p>\n

Un approccio questo che coinvolge il dipendente in un\u2019esperienza di collaborazione all\u2019interno del paradigma organizzativo dei<\/span> processi HR <\/span><\/i>che lo riguardano e in cui i <\/span>Digital HR <\/span><\/i>restano costantemente connessi con le organizzazioni e con le persone.<\/span><\/p>\n

A chi spetta definire la People Strategy efficace e quali sono le regole<\/span><\/p>\n

Il ruolo dei <\/span>Digital HR <\/span><\/i>\u00e8 cresciuto nel tempo e da funzione di supporto \u00e8 passato a partner strategico del business per le <\/span>Digital Organization.<\/span><\/i>\u00a0<\/span><\/p>\n

Compito quindi di definire una <\/span>People Strategy efficace<\/span><\/i> \u00e8 proprio dei<\/span> Digital HR <\/span><\/i>che, supportati dall\u2019utilizzo di strumenti innovativi, guidano la trasformazione delle organizzazioni, delle competenze, dei modelli organizzativi e degli stili di leadership in ottica digital.<\/span>
\n<\/span>
\n<\/span>Ma sono pronti a mettere in pratica le giuste strategie per una <\/span>People Strategy efficace<\/span><\/i>?\u00a0<\/span><\/p>\n

Due sono i fattori determinanti che ogni <\/span>Digital HR<\/span><\/i> deve tenere in considerazione prima di impostare una <\/span>People Strategy efficace<\/span><\/i>: la capacit\u00e0 di abilitare e catalizzare il cambiamento del business e la capacit\u00e0 di apportare cambiamenti all\u2019interno delle <\/span>Direzioni HR,<\/span><\/i> adeguando i propri processi alle esigenze imposte dalla <\/span>Digital Transformation.\u00a0<\/span><\/i><\/p>\n

Ma una <\/span>People Strategy<\/span><\/i> non sar\u00e0 efficace se i <\/span>Digital HR<\/span><\/i> non promuoveranno un\u2019organizzazione semplice, agile ed efficiente; se non promuoveranno la cultura dell’innovazione, dell\u2019inclusione e della<\/span> customer-centricity<\/span><\/i>; se non costruiranno le competenze chiave per l\u2019era digitale; se non favoriranno lo sviluppo di talenti e leader; se non valorizzeranno l\u2019eccellenza e la creazione di valore sostenibile.<\/span><\/p>\n

\u2026 e quali i fattori distintivi?<\/strong><\/em><\/h5>\n

Al fine di rendere le <\/span>DIgital Organization<\/span><\/i> pronte a cambiamenti anche imprevisti \u00e8 necessario che i <\/span>DIgital HR<\/span><\/i> lavorino per rendere le organizzazioni <\/span>Agili, <\/span><\/i>che creino una politica di gestione delle risorse con <\/span>Hybrid&Flexible workplaces<\/span><\/i> e che valorizzino il capitale umano.<\/span><\/p>\n

I fattori distintivi necessari per impostare una <\/span>People Strategy efficace<\/span><\/i> sono:<\/span><\/p>\n

    \n
  • il contesto<\/span><\/i>: a seconda di variabili come il tipo di organizzazione aziendale, il settore, la vision, il modello di leadership e governance e il territorio in cui l\u2019Impresa opera, una <\/span>People Strategy efficace<\/span><\/i> permetter\u00e0 lo sviluppo del business e delle risorse umane;
    \n<\/span><\/span><\/span><\/span><\/li>\n
  • i promotori<\/span><\/i>: la <\/span>People Strategy efficace<\/span><\/i> parte dalla consapevolezza di qualcuno che comprende che qualcosa nella <\/span>Digital Organization<\/span><\/i> non va come dovrebbe e che sia ben conscio che la principale leva competitiva aziendale sono le risorse umane professionalizzate in ottica digital. Presumibilmente \u00e8 il <\/span>Digital HR<\/span><\/i> a farsi promotore di questo cambiamento;<\/span><\/span><\/span><\/span><\/li>\n
  • skill e valori<\/span><\/i>: elemento distintivo nell’economia della conoscenza sono le skill che creano valore al singolo, mettendolo in condizione di poter mettere in atto una serie di comportamenti che generino crescita e un ambiente stimolante e soddisfacente per s\u00e9 stesso, per la comunit\u00e0 e per il business.<\/span><\/li>\n<\/ul>\n
    La Formazione delle persone per una People Strategy efficace<\/strong><\/em><\/h5>\n

    Come abbiamo poc’anzi detto, in un processo di <\/span>Digital Transformation<\/span><\/i>, skill e valori sono determinanti per la buona riuscita della <\/span>People Strategy efficace<\/span><\/i>; si comprender\u00e0 quindi l\u2019importanza di introdurre strumenti per il microlearning e di piattaforme di adaptive learning che permettano alle persone di professionalizzarsi attraverso la fruibilit\u00e0 di contenuti formativi contestualmente allo svolgimento delle loro mansioni e mantenendo al contempo la possibilit\u00e0 di personalizzare l\u2019esperienza formativa adattandola alle singole esigenze.<\/span><\/p>\n

    Cosa accomuna la People Strategy efficace e le Imprese di Successo?<\/strong><\/em><\/h5>\n

    Nelle <\/span>Imprese di successo,<\/span><\/i> la <\/span>Digital Transformation <\/span><\/i>di questo decennio ormai al termine rappresenta il cambiamento pi\u00f9 <\/span>disruptive<\/span><\/i> degli ultimi 50 anni; i nuovi paradigmi del digitale creano ogni anno nuovi lavori, nuove professionalit\u00e0 e nuove competenze.<\/span><\/p>\n

    Per sopravvivere alla competizione digitale, le <\/span>Imprese di successo <\/span><\/i>devono investire sul capitale umano e definire una <\/span>People Strategy efficace <\/span><\/i>per acquisire e mantenere le risorse nella propria\u00a0 organizzazione tenendo in considerazione che gli ambienti di lavoro del futuro saranno sempre pi\u00f9 <\/span>Hybrid&Flexible <\/span><\/i>e che c\u2019\u00e8 la necessit\u00e0 di definire nuove regole di reclutamento.<\/span>
    \n<\/span>
    \n<\/span>Se da un lato infatti, grazie alla rivoluzione digitale in atto si amplieeranno gli spazi di ricerca delle risorse, dall\u2019altro le motivazioni che spingeranno alla scelta non saranno pi\u00f9 solo economiche ma legate ai concetti di aspettativa, valori, benessere e sviluppo del singolo.<\/span>
    \n<\/span>
    \n<\/span>Tutti concetti legati, appunto, alla <\/span>People Strategy efficace<\/span><\/i>.<\/span><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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