{"id":51892,"date":"2021-01-04T07:00:07","date_gmt":"2021-01-04T06:00:07","guid":{"rendered":"http:\/\/smeupnew.it\/magazine\/blog\/motivare-e-coinvolgere-i-collaboratori\/"},"modified":"2021-07-28T18:54:05","modified_gmt":"2021-07-28T16:54:05","slug":"motivare-e-coinvolgere-i-collaboratori","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.smeup.com\/magazine\/blog\/motivare-e-coinvolgere-i-collaboratori\/","title":{"rendered":"Motivare e coinvolgere i propri collaboratori \u00e8 una delle skill richieste ai leader"},"content":{"rendered":"

\u201cPromuovere lo spirito di squadra porter\u00e0 a costruire armonia e unit\u00e0 all\u2019interno dell\u2019organizzazione.\u201d<\/em><\/strong><\/h1>\n

Queste le parole di un imprenditore americano del 19\u00b0 secolo, Henry Fayol, il primo a sviluppare una teoria sullo sviluppo della direzione aziendale e sull\u2019importanza di saper motivare i propri collaboratori.\u00a0<\/span><\/p>\n

La risorsa pi\u00f9 importante per le organizzazioni non \u00e8 il prodotto, sono le persone; sono loro, le risorse umane, con le loro competenze e la loro professionalit\u00e0 a rappresentare il vero capitale dell\u2019azienda in grado di darle un vantaggio competitivo e di sviluppo. <\/span>
\n<\/span>Trattandosi di un bene prezioso, ne consegue che vada curato, gestito, valorizzato e motivato.<\/span><\/p>\n

Il concetto di motivazione rappresenta un punto chiave nell\u2019attuale scenario lavorativo sempre pi\u00f9 caratterizzato dalla competitivit\u00e0 e dalla flessibilit\u00e0 di dipendenti, collaboratori e manager.<\/span><\/p>\n

Capita frequentemente infatti che, a fare la differenza tra successo e insuccesso di un\u2019azienda o di un progetto, ci siano la determinazione e la motivazione del team. <\/span>
\n<\/span>Motivazione, intesa come il superamento dell\u2019ostacolo tra obiettivi personali e obiettivi di business aziendali che, pur rimanendo un campo meramente soggettivo, necessita di attenzioni e tecniche particolari.<\/span><\/p>\n

Siamo tutti d\u2019accordo sul fatto che la crescente trasformazione digitale sta richiedendo ai dipendenti energia, talento e forte coinvolgimento e, indipendentemente da caratteristiche come ambizione, competitivit\u00e0 e disponibilit\u00e0 di ognuno, i leader hanno a disposizione metodologie in grado di far leva sulla realizzazione e soddisfazione sia dei singoli che del team.<\/span>
\n<\/span>Non in termini di bonus o benefits in denaro bens\u00ec in gratificazione e celebrazione personali atte a stimolare i dipendenti e in grado di far emergere in loro il giusto atteggiamento.<\/span><\/p>\n

E\u2019 ormai evidente a tutti infatti, che l\u2019\u2019efficacia dei tradizionali mezzi di motivazione come premi, benefits e continuit\u00e0 di carriera abbia subito una battuta d\u2019arresto a causa dell\u2019attuale contesto economico, certo \u00e8, per\u00f2, che questo \u00e8 servito a dare risalto a nuovi paradigmi a dimostrazione di quanto il dipendente riesca a esprimere in autonomia la propria motivazione solo nel momento in cui, impegnato in attivit\u00e0 interessanti e stimolanti, sperimenta sensazioni positive.<\/span><\/p>\n

E\u2019 dimostrato che raggiungere l\u2019obiettivo in autonomia sviluppa un senso di crescita personale e aumenta l\u2019auto-motivazione; in questo modo, il lavoratore avr\u00e0 la consapevolezza delle proprie capacit\u00e0 e un senso di controllo sull\u2019ambiente e sugli eventi esterni che ridurr\u00e0 il bisogno di gratificazione esterna.<\/span><\/p>\n

Va da s\u00e9, per\u00f2, che questa consapevolezza va alimentata e guidata e chi meglio di un leader pu\u00f2 coinvolgere e motivare il proprio staff? <\/span><\/p>\n

Diverse sono le azioni a sua disposizione in grado di favorire la crescita motivazionale del team:<\/span>
\n<\/span><\/p>\n

    \n
  • trasmettere messaggi che siano funzionali al raggiungimento delle performance desiderate migliorando la propria efficacia comunicativa anche attraverso l\u2019uso di linguaggi suggestivi e convincenti;<\/span><\/li>\n
  • potenziare la propria capacit\u00e0 di coinvolgimento;<\/span><\/li>\n
  • lavorare sull\u2019impatto emotivo della comunicazione;<\/span><\/li>\n
  • sperimentare nuovi strumenti per creare team collaborativi e orientati al cambiamento;\u00a0<\/span><\/li>\n
  • usare metafore per rappresentare la realt\u00e0 ed esprimere emozioni e sentimenti attraverso il racconto (racconto di s\u00e9, dei valori, della mission e vision aziendali).\u00a0 <\/span>
    \n<\/span>Le metafore usate come modello e strategia per il cambiamento e per rafforzare l’efficacia del messaggio attraverso la caratterizzazione emotiva di una storia che favorisca la condivisione;\u00a0<\/span><\/li>\n
  • sviluppare e allenare un sistema di competenze per giungere a nuove modalit\u00e0 di gestione delle risorse umane per il miglioramento della loro performance.<\/span><\/li>\n<\/ul>\n

    Motivare e coinvolgere i collaboratori per creare team di successo<\/h1>\n

    Alle azioni poc\u2019anzi trattate, per trasformarsi in leader capaci di creare team sempre pi\u00f9 motivati, dinamici e competitivi, si aggiungono:\u00a0<\/span><\/p>\n

      \n
    • sviluppare la leadership;<\/span><\/li>\n
    • individuare e definire gli obiettivi;<\/span><\/li>\n
    • stabilire i giusti gradi di responsabilit\u00e0;<\/span><\/li>\n
    • imparare meccanismi e strumenti di comunicazione;<\/span><\/li>\n
    • ottenere consenso e collaborazione;<\/span><\/li>\n
    • dare feedback ai collaboratori;<\/span><\/li>\n
    • saperli motivare;\u00a0<\/span><\/li>\n
    • saper generare ingaggio;<\/span><\/li>\n
    • spingere all’attivazione e all\u2019innovazione collettiva;<\/span><\/li>\n
    • essere in grado di utilizzare approcci innovativi e sfidanti;<\/span><\/li>\n
    • promuovere una prassi manageriale proattiva;<\/span><\/li>\n
    • promuovere un modello di leadership empowering con drivers motivazionali atti a energizzare, coinvolgere e creare engagement.<\/span><\/li>\n<\/ul>\n

      Motivare e affrontare i vissuti di demotivazione, \u00e8 indispensabile per far emergere tutte le possibili energie psicofisiche dai collaboratori e per trasformare cieli grigi in tramonti boreali.<\/span><\/p>\n

      La relazione capo-collaboratore: allineare obiettivi personali con quelli aziendali per motivare e coinvolgere i collaboratori<\/h1>\n

      Gli aspetti fondamentali della relazione capo-collaboratore nella realt\u00e0 lavorativa devono essere focalizzati sull\u2019area gestionale di sviluppo dei collaboratori e sulla costruzione di una mappa di azioni concrete sia da parte dei leader che del team.\u00a0\u00a0<\/span><\/p>\n

      Sebbene generare motivazione nel team non sia un compito facile per i team leader, questi hanno a disposizione alcune linee guida a cui fare riferimento:\u00a0<\/span><\/p>\n

      Team working<\/span><\/em><\/h2>\n

      Compito dei manager e dei team leader \u00e8 saper coinvolgere e motivare il proprio team. <\/span>
      \n<\/span>Esattamente come in uno sport di squadra, non bastano le competenze dei singoli, ci vuole senso di appartenenza, spirito di squadra, coesione, disponibilit\u00e0, armonia e voglia di raggiungere gli obiettivi tutti insieme; ogni singolo componente del team deve sentirsi parte attiva del progetto indipendentemente dal ruolo che ricopre; deve saper gestire il tempo, rispettare e definire i ruoli, seguire le regole e le procedure, in caso contrario, l\u2019obiettivo non verr\u00e0 centrato.<\/span><\/p>\n

      I Feedback che alimentano la motivazione<\/span><\/em><\/h2>\n

      Non sottovalutate il potere di un feedback ben dato. <\/span>
      \n<\/span>Un feedback che sia costruttivo e orientato alla crescita dei collaboratori li sproner\u00e0 a dare il meglio evitando di generare solo apatia e disinteresse.<\/span>
      \n<\/span>In un\u2019era in cui siamo tutti \u201cguru\u201d porsi come esempio o fonte di ispirazione non \u00e8 un aspetto da sottovalutare: essere fonte di ispirazione stimoler\u00e0 il team a mettersi in gioco e, condividendo la vision con tutto il resto del team, si trasmetter\u00e0 l\u2019entusiasmo necessario per l\u2019obiettivo da raggiungere.<\/span><\/p>\n

      La Sincerit\u00e0 che contribuisce a creare un clima di fiducia<\/span><\/em><\/h2>\n

      Sempre essere sinceri, anche quando la verit\u00e0 riguarda aspetti negativi del lavoro. <\/span>
      \n<\/span>Questo contribuir\u00e0 a creare un clima di fiducia e di rispetto reciproco.<\/span><\/p>\n

      La Comunicazione efficace<\/span><\/em><\/h2>\n

      La comunicazione efficace e consapevole \u00e8 uno degli aspetti fondamentali per motivare un team.<\/span>
      \n<\/span>Essa aiuter\u00e0 a rafforzare il rapporto di fiducia permettendo il raggiungimento degli obiettivi.<\/span><\/p>\n

      La Comunicazione chiara che da la giusta importanza alle parole<\/span>\u00a0<\/b><\/em><\/h2>\n

      Usate un linguaggio chiaro e date importanza alle parole per motivare e aumentare l\u2019entusiasmo del team. Una parola usata male o in un contesto sbagliato crea demotivazione e frustrazione.<\/span><\/p>\n

      L\u2019Aggiornamento continuo che nasconde il desiderio di migliorare<\/span><\/em><\/h2>\n

      Un buon leader non smette mai di aggiornare le sue skills e non nasconde il suo desiderio di imparare e migliorare; trasmetter\u00e0 cos\u00ec sicurezza al resto del team.\u00a0<\/span><\/p>\n

      Lo sviluppo della leadership: il limite di un manager<\/span><\/em><\/h2>\n

      La differenza tra un leader e un manager \u00e8 sostanziale: un leader ha una visione globale che va oltre il funzionamento contingente del sistema, elemento che normalmente rappresenta il limite di un manager.\u00a0<\/span><\/p>\n

      Lo Humor e il divertimento; perch\u00e9 non prendersi troppo sul serio \u00e8 l\u2019atteggiamento giusto<\/span><\/em><\/h2>\n

      Saper bilanciare impegno e seriet\u00e0 con un atteggiamento pi\u00f9 giocoso e divertente senza prendersi troppo sul serio \u00e8 spesso l\u2019atteggiamento giusto per motivare il team.<\/span><\/p>\n

      Sperimentare per vincere le resistenze al cambiamento<\/span><\/em><\/h2>\n

      Non abbiate paura di sperimentare.<\/span>
      \n<\/span>Se \u00e8 vero che in molti non amano il cambiamento, \u00e8 anche vero che alle persone piace sperimentare di tanto in tanto. <\/span>
      \n<\/span>Ritrovare la voglia di sperimentare pu\u00f2 essere la carta vincente per vincere le resistenze al cambiamento.\u00a0<\/span><\/p>\n

      La forza dell\u2019empatia per coltivare rapporti significativi<\/span><\/em><\/h2>\n

      Mai sottovalutare l\u2019importanza dell\u2019empatia. <\/span>
      \n<\/span>Saper coltivare rapporti empatici, facendo distinzione tra rapporti di amicizia e rapporti professionali, \u00e8 un\u2019altra delle soft skill dei buoni leader. Essere ben predisposti all\u2019ascolto e alla conversazione sar\u00e0 l\u2019elemento distintivo anche con colleghi e collaboratori.\u00a0<\/span><\/p>\n

      Il Time management per non lasciarsi sopraffare dall\u2019ansia<\/span><\/em><\/h2>\n

      Il time management \u00e8 l\u2019arte di gestire bene il tempo senza lasciarsi sopraffare dalla sensazione di non riuscire a terminare in tempo tutti i task assegnati.\u00a0<\/span><\/p>\n

      Avere doti di Project Management e insegnarle al team garantir\u00e0 il raggiungimento dei risultati nei tempi stabiliti.<\/span><\/p>\n

      Come motivare e coinvolgere i collaboratori?<\/h1>\n

      Un conto per\u00f2 la teoria, altra cosa la pratica: non \u00e8 facile per i manager, in particolare in questo periodo storico, mettere a fuoco gli obiettivi, coinvolgere i collaboratori e far prendere in considerazione i propri suggerimenti soprattutto se al lavoro si trova un clima negativo, ostile o se i collaboratori sono demotivati, scarichi e disinteressati.\u00a0<\/span><\/p>\n

      Per un manager, che sia anche un buon leader \u00e8 fondamentale saper condurre il proprio team di lavoro al cambiamento insegnandogli a stabilire le giuste priorit\u00e0 e la giusta motivazione ottenendo consenso e collaborazione.<\/span><\/p>\n

      Per innescare il cambiamento e raggiungere qualsiasi obiettivo di business \u00e8 <\/span>essenziale<\/span><\/i> per manager e leader collaborare con un team adeguato, competente e motivato, che condivida mission, vision e valori.\u00a0<\/span><\/p>\n

      Come?<\/span><\/i><\/h2>\n
        \n
      • Innanzitutto sorridendo sempre, mostrando entusiasmo, ampliando gli orizzonti e rafforzando il legame tra tutti i componenti del team in modo da superare le difficolt\u00e0 con pi\u00f9 facilit\u00e0 ;<\/span><\/li>\n
      • condividendo gli obiettivi di business con tutto il team;<\/span><\/li>\n
      • creando un buon ambiente di lavoro con uffici accoglienti anche dal punto di vista dell\u2019arredamento che generino sensazioni positive sull\u2019umore e sulla qualit\u00e0 del tempo trascorso al lavoro;<\/span><\/li>\n
      • promuovendo coffee break e momenti di scambio tra i dipendenti. Le pause sono uno strumento utile per ricaricare le energie; incoraggiate quindi i dipendenti a fare brevi break durante la giornata che li stimoler\u00e0 a dare il meglio apprezzando maggiormente l\u2019ambiente di lavoro.\u00a0<\/span><\/li>\n
      • creando la cultura della formazione e delle opportunit\u00e0 e lasciando spazio a errori che aiutano a crescere;<\/span><\/li>\n
      • Incoraggiando una crescita che vada oltre le sole competenze gi\u00e0 acquisite e consolidate;<\/span><\/li>\n
      • mostrando trasparenza, onest\u00e0 e concedendo fiducia.\u00a0<\/span><\/li>\n<\/ul>\n

        Inoltre, rendendo partecipi i dipendenti su opportunit\u00e0, sviluppi, cambiamenti e prospettive aumenter\u00e0 l\u2019entusiasmo e la motivazione evitando che si sentano esclusi e che si riducano il loro coinvolgimento e la possibilit\u00e0 di lavorare per obiettivi.<\/span><\/p>\n

        Come \u00e8 noto, le competenze tecniche, le cosiddette hard skills, si possono sempre imparare, i valori no: questi vanno fatti vivere attraverso l\u2019esempio, dando voce ai comportamenti o resteranno<\/span> semplici belle parole da scrivere sui muri.<\/span><\/i><\/p>\n

        \u201cIl talento ti fa vincere una partita. L\u2019intelligenza e il lavoro di squadra ti fanno vincere un campionato.\u201d<\/em> Michael Jordan<\/strong><\/h1>\n<\/div><\/div><\/div><\/div><\/div>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

        Motivare e coinvolgere i collaboratori su opportunit\u00e0, sviluppi, cambiamenti e prospettive aumenter\u00e0 l\u2019entusiasmo e originer\u00e0 team di successo.<\/p>\n","protected":false},"author":1,"featured_media":51893,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_acf_changed":false,"footnotes":""},"categories":[7186],"tags":[7101,7102,6413],"class_list":["post-51892","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-smart-working","tag-motivare-e-coinvolgere-i-collaboratori","tag-team-di-successo","tag-team-leader"],"acf":[],"yoast_head":"\nMotivare e coinvolgere i collaboratori \u00e8 una delle skill richieste ai leader<\/title>\n<meta name=\"description\" content=\"Motivare e coinvolgere i collaboratori su opportunit\u00e0, sviluppi, cambiamenti e prospettive aumenter\u00e0 l\u2019entusiasmo e originer\u00e0 team di successo.\" \/>\n<meta name=\"robots\" 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