{"id":51906,"date":"2021-01-18T07:00:54","date_gmt":"2021-01-18T06:00:54","guid":{"rendered":"http:\/\/smeupnew.it\/magazine\/blog\/smart-cfo\/"},"modified":"2021-01-18T07:00:54","modified_gmt":"2021-01-18T06:00:54","slug":"smart-cfo","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.smeup.com\/magazine\/blog\/smart-cfo\/","title":{"rendered":"smart CFO: da responsabile finanziario a stratega aziendale e leader del change management"},"content":{"rendered":"<p><span style=\"font-weight: 400;\">La rapida trasformazione digitale innescata dall&#8217;attuale contesto socio-economico ha contribuito anche all\u2019evoluzione della figura del <\/span><i><span style=\"font-weight: 400;\">CFO<\/span><\/i><span style=\"font-weight: 400;\">, colui che controlla e gestisce la situazione finanziaria occupandosi al contempo della protezione del business aziendale.\u00a0<\/span><\/p>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">Trasformazione digitale intesa come abilitatore alla riduzione dei tempi operativi e che mettano il <\/span><i><span style=\"font-weight: 400;\">CFO <\/span><\/i><span style=\"font-weight: 400;\">nella condizione di reperire dati consistenti sui quali prendere decisioni fondamentali per la pianificazione e definizione di una strategia di controllo e crescita.<\/span><\/p>\n<h5><em><strong>Chi \u00e8 lo smart CFO?<\/strong><\/em><b><i><br \/>\n<\/i><\/b><\/h5>\n<p><em><span style=\"font-weight: 400;\">L\u2019evoluzione pi\u00f9 rilevante del ruolo dello smart CFO \u00e8 indubbiamente una maggiore consapevolezza della rilevanza dell\u2019uso della tecnologia.\u00a0<\/span><\/em><\/p>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">Se fossimo stati ancora negli anni \u201880 avremmo potuto definire il <\/span><em><span style=\"font-weight: 400;\">Chief Financial Officer (CFO)<\/span><\/em><span style=\"font-weight: 400;\"> come il manager responsabile delle attivit\u00e0 finanziarie di un\u2019azienda, ma nell\u2019epoca dell\u2019industria 4.0 il suo ruolo \u00e8 diventato cos\u00ec rilevante da elevarsi a <\/span><em><span style=\"font-weight: 400;\">smart CFO<\/span><\/em><span style=\"font-weight: 400;\">, lo stratega aziendale e il promotore del cambiamento culturale delle organizzazioni.<\/span><\/p>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">Il nuovo ruolo dello <\/span><i><span style=\"font-weight: 400;\">smart CFO<\/span><\/i><span style=\"font-weight: 400;\"> implica ulteriori competenze nell\u2019analisi dei dati e nella capacit\u00e0 di saper tradurre questi dati in informazioni e indicatori strategici rilevanti in tutti gli ambiti anche se non di sua competenza diretta.\u00a0<\/span><\/p>\n<h5><em><strong>Da CFO a smart CFO<\/strong><\/em><\/h5>\n<p><em><span style=\"font-weight: 400;\">Ma, per potersi definire uno<\/span><span style=\"font-weight: 400;\"> smart CFO<\/span><span style=\"font-weight: 400;\"> ed essere in grado di sopravvivere e prosperare in un mondo basato sui Big Data, egli dovr\u00e0 evolversi e porre la digitalizzazione aziendale dei processi e la Business Intelligence al centro di ogni sua attivit\u00e0 o sar\u00e0 destinato a correre rischi inutili e che potevano essere prevenuti.\u00a0<\/span><\/em><\/p>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">Di fronte a un mercato fibrillante e mutevole, di fronte all\u2019evoluzione tecnologica che oggi gioca un ruolo chiave, di fronte all\u2019esigenza di gestire da remoto il lavoro dei propri dipendenti e di fronte alle recenti normative italiane sulle crisi d&#8217;impresa, le organizzazioni hanno iniziato a riflettere sulla figura del <\/span><i><span style=\"font-weight: 400;\">CFO <\/span><\/i><span style=\"font-weight: 400;\">rivalutandolo a ruolo centrale dell\u2019intera struttura aziendale e ponendolo come leader del c<\/span><i><span style=\"font-weight: 400;\">hange management <\/span><\/i><span style=\"font-weight: 400;\">e partner strategico del <\/span><i><span style=\"font-weight: 400;\">CEO.<\/span><\/i><\/p>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">Per essere in grado di gestire tutte le novit\u00e0 che si sono profilate all\u2019orizzonte, il<\/span><i><span style=\"font-weight: 400;\"> CFO<\/span><\/i><span style=\"font-weight: 400;\"> ha dovuto necessariamente evolversi diventando dapprima resiliente, successivamente antifragile per finire poi con l\u2019evolversi a <\/span><em><span style=\"font-weight: 400;\">smart CFO<\/span><\/em><span style=\"font-weight: 400;\">, unica figura ad avere una visione a 360\u00b0 dell\u2019intera organizzazione e in grado di orchestrare tutte le attivit\u00e0 aziendali.<\/span><span style=\"font-weight: 400;\"><br \/>\n<\/span><span style=\"font-weight: 400;\"><br \/>\n<\/span><span style=\"font-weight: 400;\">E\u2019 chiaro per\u00f2 che avere una buona capacit\u00e0 di gestione del personale amministrativo e ottime competenze tecniche non sono sufficienti per definire il <\/span><i><span style=\"font-weight: 400;\">CFO<\/span><\/i><span style=\"font-weight: 400;\"> uno <\/span><em><span style=\"font-weight: 400;\">smart CFO<\/span><\/em><span style=\"font-weight: 400;\">: la sua attivit\u00e0 infatti, non si limita pi\u00f9 al semplice controllo contabile-amministrativo per redigere il bilancio di fine anno, ma al supervisionare la stabilit\u00e0 finanziaria e al monitorare le performance aziendali divenendo cos\u00ec il vero protagonista del <\/span><i><span style=\"font-weight: 400;\">change management<\/span><\/i><span style=\"font-weight: 400;\">.<\/span><\/p>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">Questo il motivo per cui lo <\/span><em><span style=\"font-weight: 400;\">smart CFO <\/span><\/em><span style=\"font-weight: 400;\">dovr\u00e0 ricercare soluzioni per la digitalizzazione del reparto amministrativo promuovendo funzionalit\u00e0 di<\/span><i><span style=\"font-weight: 400;\"> Business Intelligence <\/span><\/i><span style=\"font-weight: 400;\">per il controllo del business e dovr\u00e0 altres\u00ec indirizzare le scelte di investimento del<\/span><i><span style=\"font-weight: 400;\"> CEO<\/span><\/i><span style=\"font-weight: 400;\"> verso l\u2019utilizzo delle pi\u00f9 appropriate tecnologie digitali all\u2019interno dell\u2019intera organizzazione aziendale.<\/span><\/p>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">Quali strumenti e competenze deve avere a disposizione lo <em>smart CFO<\/em> per affrontare i cambiamenti in atto e guidare le organizzazioni verso processi decisionali pi\u00f9 adeguati?<\/span><\/p>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">E\u2019 quando i dati guidano che arriva la trasformazione nelle imprese.<\/span><\/p>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">Per assicurare alle organizzazioni la liquidit\u00e0 necessaria lo <\/span><em><span style=\"font-weight: 400;\">smart CFO <\/span><\/em><span style=\"font-weight: 400;\">dovr\u00e0 disporre in tempo reale di dati aziendali di qualit\u00e0 relativi all\u2019andamento del business e sui rischi a cui l\u2019azienda pu\u00f2 andare incontro a seguito di sbagliate decisioni aziendali.<\/span><\/p>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">Uno <\/span><em><span style=\"font-weight: 400;\">smart CFO<\/span><\/em><span style=\"font-weight: 400;\">, potr\u00e0 creare valore per l\u2019azienda con l\u2019aiuto e il supporto della digitalizzazione, di nuove piattaforme di analytics e usando strumenti di gestione del reparto AFC ma soprattutto valorizzando le risorse umane, vero capitale umano delle organizzazioni.<\/span><span style=\"font-weight: 400;\"><br \/>\n<\/span><span style=\"font-weight: 400;\"><br \/>\n<\/span><span style=\"font-weight: 400;\">Molte sono le <\/span><i><span style=\"font-weight: 400;\">software house<\/span><\/i><span style=\"font-weight: 400;\"> che, al fianco dei loro clienti come partner e consulenti strategici hanno contribuito alla trasformazione del ruolo dello <\/span><em><span style=\"font-weight: 400;\">smart CFO<\/span><\/em><span style=\"font-weight: 400;\"> apportando alle loro suite applicative ERP, CPM (Corporate Performance Management) e BPM (Business Performance Management) innovazioni che sfruttano gli assistenti digitali, l\u2019intelligenza artificiale e gli analytics per migliorare il controllo del business e la produttivit\u00e0 riducendo contemporaneamente i costi.\u00a0<\/span><\/p>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">Sono loro, le <\/span><i><span style=\"font-weight: 400;\">software house<\/span><\/i><span style=\"font-weight: 400;\"> che, pur non avendo un approccio da venditori di soluzioni tecnologiche, si preoccupano di fronteggiare con la giusta tecnologia le esigenze di <\/span><em><span style=\"font-weight: 400;\">smart CFO<\/span><\/em><i><span style=\"font-weight: 400;\"> e <\/span><\/i><span style=\"font-weight: 400;\">organizzazioni, ciascuna con la propria unicit\u00e0, la propria specificit\u00e0, le proprie esigenze di business e con le peculiarit\u00e0 del proprio settore di appartenenza.<\/span><span style=\"font-weight: 400;\"><br \/>\n<\/span><span style=\"font-weight: 400;\"><br \/>\n<\/span><span style=\"font-weight: 400;\">Loro quelle con le quali, usando il <\/span><i><span style=\"font-weight: 400;\">cloud computing<\/span><\/i><span style=\"font-weight: 400;\"> e le tecnologie emergenti, poter parlare di come usare algoritmi di <\/span><i><span style=\"font-weight: 400;\">machine learning<\/span><\/i><span style=\"font-weight: 400;\"> per fare analisi predittive.\u00a0<\/span><\/p>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">Sempre loro che, attraverso i loro strumenti di <\/span><i><span style=\"font-weight: 400;\">Business Intelligence<\/span><\/i><span style=\"font-weight: 400;\">, metteranno a disposizione degli <\/span><em><span style=\"font-weight: 400;\">smart CFO<\/span><\/em><span style=\"font-weight: 400;\"> piattaforme avanzate in grado di offrire una serie di informazioni e indicatori di crisi costantemente aggiornati che li porranno al centro delle decisioni strategiche aziendali e gli permetteranno di:<\/span><\/p>\n<ul>\n<li style=\"font-weight: 400;\"><span style=\"font-weight: 400;\">efficientare i processi di impresa;<\/span><\/li>\n<li style=\"font-weight: 400;\"><span style=\"font-weight: 400;\">migliorare l&#8217;agilit\u00e0 della supply chain;<\/span><\/li>\n<li style=\"font-weight: 400;\"><span style=\"font-weight: 400;\">effettuare analisi predittive;<\/span><\/li>\n<li style=\"font-weight: 400;\"><span style=\"font-weight: 400;\">avere una panoramica generale della situazione finanziaria dell\u2019azienda;<\/span><\/li>\n<li style=\"font-weight: 400;\"><span style=\"font-weight: 400;\">progettare e indirizzare il <\/span><i><span style=\"font-weight: 400;\">CEO<\/span><\/i><span style=\"font-weight: 400;\"> ai giusti processi decisionali;<\/span><\/li>\n<li style=\"font-weight: 400;\"><span style=\"font-weight: 400;\">fornire in real time informazioni dettagliate;<\/span><\/li>\n<li style=\"font-weight: 400;\"><span style=\"font-weight: 400;\">supervisionare la salute dei fornitori;<\/span><\/li>\n<li style=\"font-weight: 400;\"><span style=\"font-weight: 400;\">creare le giuste connessioni tra i reparti;<\/span><\/li>\n<li style=\"font-weight: 400;\"><span style=\"font-weight: 400;\">mantenere l&#8217;appropriata attenzione agli indicatori di rischio;<\/span><\/li>\n<li style=\"font-weight: 400;\"><span style=\"font-weight: 400;\">efficientare i costi oltre il 10%;<\/span><\/li>\n<li style=\"font-weight: 400;\"><span style=\"font-weight: 400;\">monitorare la liquidit\u00e0;<\/span><\/li>\n<li style=\"font-weight: 400;\"><span style=\"font-weight: 400;\">anticipare e prevenire eventuali crisi di impresa;<\/span><\/li>\n<li style=\"font-weight: 400;\"><span style=\"font-weight: 400;\">monitorare la capacit\u00e0 dell\u2019azienda di difendersi da eventuali inadempienze dei clienti;<\/span><\/li>\n<li style=\"font-weight: 400;\"><span style=\"font-weight: 400;\">minimizzare in questo modo blocchi che potrebbero destabilizzare l\u2019azienda stessa;<\/span><\/li>\n<li style=\"font-weight: 400;\"><span style=\"font-weight: 400;\">pianificare i migliori investimenti;<\/span><\/li>\n<li style=\"font-weight: 400;\"><span style=\"font-weight: 400;\">promuovere nuove modalit\u00e0 di accesso al credito alternative a quelle tradizionali.<\/span><\/li>\n<\/ul>\n<h5><em><strong>smart CFO: lo stratega aziendale\u00a0<\/strong><\/em><\/h5>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">Oggi pi\u00f9 che mai, per reagire rapidamente ai cambiamenti di un mercato liquido, \u00e8 fondamentale per le organizzazioni un approccio comunicativo in cui il management sia coeso e informato su svariati ambiti del proprio business, un approccio fatto di analisi e di una cultura finanziaria sempre pi\u00f9 inserita nei processi decisionali aziendali e che sappia sfruttare tutti gli strumenti a disposizione per gestire la mole di dati e informazioni a supporto delle decisioni. <\/span><span style=\"font-weight: 400;\"><br \/>\n<\/span><span style=\"font-weight: 400;\"><br \/>\n<\/span><span style=\"font-weight: 400;\">Una quotidiana interazione tra <\/span><em><span style=\"font-weight: 400;\">smart CFO<\/span><\/em><span style=\"font-weight: 400;\">, <\/span><i><span style=\"font-weight: 400;\">CEO<\/span><\/i><span style=\"font-weight: 400;\"> e <\/span><i><span style=\"font-weight: 400;\">CTO <\/span><\/i><span style=\"font-weight: 400;\">sar\u00e0 essenziale per coniugare la vision tech con gli aspetti finanziari, con il ROI, con l\u2019ottimizzazione e l\u2019utilizzo degli asset e delle persone per far evolvere l\u2019utilizzo della tecnologia in ottica di ritorno degli investimenti.<\/span><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Lo smart CFO crea valore per l\u2019azienda con il supporto della digitalizzazione, di nuove piattaforme di analytics e di Business Intelligence ma soprattutto valorizzando le risorse umane, vero capitale umano delle 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